Uma empresa que deseja ter sucesso precisa ter uma gest\u00e3o inteligente para conseguir acompanhar os resultados e manter as finan\u00e7as do neg\u00f3cio sempre saud\u00e1veis. Assim, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer diferentes metodologias para compreender quais s\u00e3o mais adequadas para o neg\u00f3cio, al\u00e9m de saber como aplic\u00e1-las sem erros.<\/p>\n\n\n\n
Pensando nisso, preparamos um conte\u00fado para falar sobre a Gest\u00e3o Econ\u00f4mica, tamb\u00e9m conhecida como Gecon. Continue a leitura e entenda como ela pode ser aplicada em sua empresa. <\/p>\n\n\n\n
Esse \u00e9 um modelo de gest\u00e3o<\/a><\/strong> que foca nos resultados econ\u00f4micos a fim de proporcionar o sucesso da empresa. Dessa forma, ela aborda a produtividade da empresa e a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ele foi criado a partir de estudos feitos pelo professor Armando Catelli, no final dos anos 70. Ele acreditava que a contabilidade profissional n\u00e3o tinha a relev\u00e2ncia necess\u00e1ria na tomada de decis\u00e3o das empresas e que ela poderia ser melhor aproveitada.<\/p>\n\n\n\n Assim, o grande diferencial desse modelo \u00e9 o cuidado com a contabilidade, que deixa de ser apenas uma obriga\u00e7\u00e3o e passa a ser utilizada como parte da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio. Assim, os dados obtidos em relat\u00f3rios podem ser usados na tomada de decis\u00e3o e desenvolvimento de medidas para o crescimento empresarial. <\/p>\n\n\n\n Um dos pontos importantes da Gecon \u00e9 que ele determina que o valor da empresa \u00e9 o seu patrim\u00f4nio l\u00edquido. Por esse motivo, ele se torna parte do controle or\u00e7ament\u00e1rio. Ou seja, a valoriza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio n\u00e3o considera apenas seus custos ou lucros. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a Gest\u00e3o Econ\u00f4mica est\u00e1 diretamente relacionada com a controladoria da empresa, focando na realiza\u00e7\u00e3o dos planos do neg\u00f3cio com sa\u00fade financeira, sem observar apenas os recursos gastos.<\/p>\n\n\n\n A ideia \u00e9 que a tomada de decis\u00e3o eficaz traga bons resultados, com um \u00f3timo retorno sobre o investimento<\/a>. Diante disso, a Gecon se baseia em alguns princ\u00edpios importantes. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n Para aplicar o modelo na sua empresa, primeiro \u00e9 preciso ter uma controladoria bem estruturada, com processos definidos e gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios para que as decis\u00f5es consigam se basear nos dados. Esse \u00e9 o setor que avaliar\u00e1 a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia das outras \u00e1reas da empresa, especialmente em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos econ\u00f4micos e resultados financeiros. <\/p>\n\n\n\n Aqui, um dos pontos essenciais \u00e9 que os profissionais do setor de controladoria sejam realmente qualificados e tenham uma boa vis\u00e3o estrat\u00e9gica, j\u00e1 que \u00e9 com base nisso que eles avaliar\u00e3o os resultados de cada \u00e1rea do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Por fim, \u00e9 essencial mudar o modo de enxergar o neg\u00f3cio e os investimentos feitos. \u00c9 preciso acompanhar no resultado econ\u00f4mico obtido, que \u00e9 resultado da a\u00e7\u00e3o dos gestores. Dessa forma, se busca a realiza\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e os lucros, sem focar apenas nos recursos investidos para atingir os objetivos. <\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m vale lembrar que, al\u00e9m da Gecon, existem outras metodologias que podem ser aplicadas no neg\u00f3cio e, muitas vezes, elas podem ser aplicadas em conjunto para ter resultados ainda melhores. O Kanban \u00e9 uma delas, muito aplicada para gest\u00e3o<\/a> de estoque e gerenciamento de projetos. <\/p>\n\n\n\nComo funciona esse modelo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Como aplicar o modelo Gecon?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n