{"id":23073,"date":"2022-07-18T10:00:00","date_gmt":"2022-07-18T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/?p=23073"},"modified":"2025-02-06T07:22:50","modified_gmt":"2025-02-06T10:22:50","slug":"manual-como-criar-uma-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/manual-como-criar-uma-startup\/","title":{"rendered":"Manual Completo: como criar uma startup e conseguir aporte de capital"},"content":{"rendered":"\n

O aporte de capital<\/a><\/strong> \u00e9 fundamental para saber como criar uma startup<\/em><\/strong>. Esse tipo de neg\u00f3cio depende de inova\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7o e ideias capazes de sanar as demandas atuais da sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de haver grandes casos de sucesso \u2014 como Nubank, Buser e Melhor Plano \u2014 uma pesquisa mostrou que aproximadamente 30%<\/a><\/strong> das <\/a>startups<\/a><\/em> encerraram suas atividades em 2017, \u00faltimo ano do levantamento. Desse total, os principais motivos para a fal\u00eancia foram:<\/p>\n\n\n\n

  1. Dificuldade de acesso a aporte de capital: 40%;<\/li>
  2. Desafios para entrar no mercado: 16%;<\/li>
  3. Diverg\u00eancias entre os s\u00f3cios: 12%.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Como fica claro, o investimento \u00e9 um crit\u00e9rio-chave<\/strong> para o sucesso de qualquer empreitada, especialmente das startups<\/a><\/em>. Como ultrapassar esse obst\u00e1culo? \u00c9 preciso entender como criar uma startup<\/em> e partir da\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

    Neste texto, vamos explicar como os diferentes processos funcionam para aumentar as suas chances de sucesso. Que tal saber mais?<\/p>\n\n\n\n

    O que \u00e9 uma <\/strong>startup<\/em><\/strong>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    O termo startup<\/em><\/strong> \u00e9 utilizado para designar empresas que adotam um modelo de neg\u00f3cio<\/a> de r\u00e1pido crescimento. Normalmente, elas oferecem um produto ou servi\u00e7o inovador. <\/p>\n\n\n\n

    Ele pode ser diferente de tudo o que existe no mercado ou uma melhoria do que est\u00e1 presente. O objetivo \u00e9 solucionar alguma dor ou problema do p\u00fablico-alvo.<\/p>\n\n\n\n

    Como uma <\/strong>startup<\/em><\/strong> funciona?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Geralmente, as startups<\/em> usam a tecnologia<\/strong> para embasar suas opera\u00e7\u00f5es. Um dos motivos para isso \u00e9 a garantia da escalabilidade<\/strong>, isto \u00e9, a capacidade de produzir mais sem aumentar os recursos usados de forma proporcional.<\/p>\n\n\n\n

    Apesar desse foco ser relevante, nem toda nova empresa \u00e9 uma startup<\/em>. Mesmo que um neg\u00f3cio utilize a tecnologia, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma proposta ainda n\u00e3o testada<\/strong> no mercado para se enquadrar nesse conceito.<\/p>\n\n\n\n

    Por isso, grandes empresas que come\u00e7aram como startups<\/em> deixaram de ser. \u00c9 o caso de Google e Facebook. Al\u00e9m disso, as principais caracter\u00edsticas dessas empresas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    1. Inova\u00e7\u00e3o<\/li>
    2. Escalabilidade<\/li>
    3. Flexibilidade<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Voc\u00ea pode come\u00e7ar a empreender sem aporte de capital. A medida \u00e9 chamada de bootstrapping<\/a><\/em><\/strong>. No entanto, mais do que saber como criar uma empresa focada em inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso garantir seu crescimento. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio obter investimentos nos momentos adequados.<\/p>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o os est\u00e1gios de uma <\/strong>startup<\/em><\/strong>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Para aplicar a sua ideia de neg\u00f3cio, \u00e9 preciso implementar algumas etapas. Por ter caracter\u00edsticas espec\u00edficas, \u00e9 preciso efetiv\u00e1-las para aumentar a chance de sucesso da startup<\/em> e facilitar a aceita\u00e7\u00e3o do produto ou do servi\u00e7o<\/a> pelo p\u00fablico-alvo.<\/p>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o esses est\u00e1gios? Vamos mostrar todos eles abaixo. Confira!<\/p>\n\n\n\n

      Hip\u00f3tese<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      \u00c9 o momento em que voc\u00ea tem uma ideia e ela come\u00e7a a ficar mais vi\u00e1vel na sua mente. \u00c9 poss\u00edvel pensar melhor nos problemas, nas solu\u00e7\u00f5es e em outras vari\u00e1veis do seu projeto.<\/p>\n\n\n\n

      Valida\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Consiste na etapa que transforma seu projeto em realidade. Voc\u00ea coloca \u00e0 prova as hip\u00f3teses formuladas e come\u00e7a a verificar se elas funcionam.<\/p>\n\n\n\n

      Neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Essa \u00e9 a hora de entrar no mercado. Por isso, \u00e9 o momento de garantir o ajuste entre seus produtos ou servi\u00e7os e seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

      Escala<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      A empresa j\u00e1 funciona e tem um nicho de mercado para atua\u00e7\u00e3o. Nesse momento, o foco \u00e9 garantir a escalabilidade para o modelo de neg\u00f3cio crescer de forma r\u00e1pida. <\/p>\n\n\n\n

      Exemplos de <\/strong>startups<\/em><\/strong> no exterior<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Apesar do Brasil estar no ranking mundial de ecossistemas de <\/a>startups<\/a><\/em>, outros lugares tamb\u00e9m se destacam. Algumas das na\u00e7\u00f5es que aparecem na lista s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      1. Estados Unidos<\/li>
      2. Canad\u00e1<\/li>
      3. Israel<\/li>
      4. Alemanha<\/li>
      5. Holanda<\/li>
      6. Austr\u00e1lia<\/li>
      7. Su\u00ed\u00e7a<\/li>
      8. Espanha<\/li>
      9. Su\u00e9cia<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Existem v\u00e1rias empresas que se destacam nesse segmento. Entre as principais<\/a> est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        SpaceX<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Foi fundada por Elon Musk<\/a>. A fun\u00e7\u00e3o da SpaceX<\/a> \u00e9 reabastecer as miss\u00f5es da International Space Station <\/em>(ISS). Tem cerca de 400 milh\u00f5es de d\u00f3lares e mais de 9 mil colaboradores. Em dois ou tr\u00eas anos, quer fazer miss\u00f5es espaciais tripuladas.<\/p>\n\n\n\n

        Uber<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        \u00c9 um servi\u00e7o alternativo ao t\u00e1xi, que j\u00e1 atende aproximadamente 10.000 cidades em mais de 70 pa\u00edses. J\u00e1 ultrapassou o patamar de 60 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Aos poucos, novas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o acrescentadas, como o Uber pool, que permite a divis\u00e3o dos custos<\/a> por v\u00e1rias pessoas que v\u00e3o para o mesmo lugar.<\/p>\n\n\n\n

        Dropbox<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Oferece um servi\u00e7o de compartilhamento de arquivos em nuvem. H\u00e1 op\u00e7\u00f5es para pessoas f\u00edsicas e jur\u00eddicas. A Dropbox j\u00e1 tem mais de 500 milh\u00f5es de usu\u00e1rios e teve rodadas de aporte de capital que ultrapassaram 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

        AirBnB<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        \u00c9 um site de aluguel e compartilhamento de im\u00f3veis. H\u00e1 op\u00e7\u00f5es em mais de 191 pa\u00edses. Tanto \u00e9 que o AirBnB conta com mais de 6 milh\u00f5es de an\u00fancios.<\/p>\n\n\n\n

        Slack<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Contempla uma plataforma de trabalho em equipe. Nela, os colaboradores compartilham, organizam e arquivam dados e informa\u00e7\u00f5es. J\u00e1 teve mais de 180 milh\u00f5es de d\u00f3lares em investimentos<\/a> e mais de 12 milh\u00f5es de usu\u00e1rios todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

        <\/div>\n\n\n\n

        Principais desafios e oportunidades de uma <\/strong>startup<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        A pesquisa citada no in\u00edcio deste post mostra que a dificuldade ao aporte de capital \u00e9 um dos desafios deste tipo de empresa. No entanto, existem outros obst\u00e1culos que precisam ser superados, assim como oportunidades a aproveitar. Acompanhe os principais.<\/p>\n\n\n\n

        Desafios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        O pr\u00f3prio modelo de neg\u00f3cio das startups <\/em>traz algumas dificuldades. Al\u00e9m da falta de investimentos, os principais obst\u00e1culos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        1. Transformar uma ideia em produto<\/strong> por meio da hip\u00f3tese e da valida\u00e7\u00e3o<\/li>
        2. Burocracia<\/a> <\/strong>para abertura da empresa, j\u00e1 que a legisla\u00e7\u00e3o \u00e9 complexa e pode levar \u00e0 perda de oportunidades<\/li>
        3. Juros elevados<\/strong> na tomada de cr\u00e9dito, o que faz o aporte de capital ser, muitas vezes, encontrado no exterior<\/li>
        4. \u00a0Defini\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional<\/strong>, porque ela ajuda a entender quais s\u00e3o os valores, a miss\u00e3o e a vis\u00e3o do neg\u00f3cio<\/li>
        5. Falta de s\u00f3cios qualificados<\/strong>, o que torna mais dif\u00edcil levar o neg\u00f3cio adiante e resolver os gargalos ainda existentes<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Oportunidades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          A principal oportunidade de uma startup<\/em> \u00e9 aumentar sua participa\u00e7\u00e3o no mercado<\/strong> a partir de uma ideia inovadora. Os produtos e os servi\u00e7os dessas empresas s\u00e3o capazes de mudar a sociedade e melhorar a vida de milhares de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

          Com o tempo, outros benef\u00edcios s\u00e3o percebidos. Entre eles est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

          1. Acesso a novas tecnologias<\/li>
          2. Explora\u00e7\u00e3o de novos mercados e modelos de neg\u00f3cios<\/li>
          3. Aproveitamento de talentos<\/li>
          4. Incentivo a uma cultura empreendedora<\/li>
          5. Redu\u00e7\u00e3o dos custos de pesquisa e desenvolvimento (P&D)<\/li>
          6. elhoria da reputa\u00e7\u00e3o e da imagem institucional<\/li><\/ol>\n\n\n\n

            Dicas para criar uma <\/strong>startup<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Na hora de saber como criar uma empresa inovadora, \u00e9 preciso ir al\u00e9m do aporte de capital. Algumas etapas podem ser colocadas em pr\u00e1tica para facilitar esse come\u00e7o de neg\u00f3cio. A seguir, listamos as principais.<\/p>\n\n\n\n

            Saiba o seu valor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

            Liste todos os pontos positivos do que voc\u00ea faz e\/ou gosta. Avalie quais s\u00e3o seus conhecimentos e habilidades pass\u00edveis de monetiza\u00e7\u00e3o. Nesse momento, \u00e9 importante se perguntar:<\/p>\n\n\n\n

            1. \u00c9 melhor mudar de \u00e1rea ou continuar a crescer nessa em que voc\u00ea est\u00e1 hoje?<\/li>
            2. Existe algum hobby<\/em> que pode virar uma renda?<\/li>
            3. Voc\u00ea tem conhecimento suficiente ou precisa de mais treinamento?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

              Conhe\u00e7a o mercado e defina seu nicho de atua\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

              Para saber como criar uma startup<\/em>, analise o mercado<\/strong>. Verifique o n\u00edvel de competitividade e o momento certo para lan\u00e7ar seu produto ou servi\u00e7o. Aqui, vale a pena adotar algumas boas pr\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n

              1. Fa\u00e7a a an\u00e1lise SWOT para sua empresa e a concorr\u00eancia, a fim de saber os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e as amea\u00e7as<\/li>
              2. Envie e-mails para potenciais clientes, crie an\u00fancios na internet, rastreie o tr\u00e1fego etc. para testar o nicho escolhido<\/li>
              3. Execute pesquisa de palavras-chave para identificar o n\u00famero de resultados para a busca. Essa \u00e9 uma forma de verificar qual \u00e9 a demanda<\/li>
              4. Realize pesquisas em redes sociais, amigos e f\u00f3runs<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                Crie uma proposta de venda exclusiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                A Unique Sales Proposition<\/em> aumenta a efic\u00e1cia das vendas, porque trabalha a exclusividade e a promo\u00e7\u00e3o da marca. Essa \u00e9 uma maneira das pessoas saberem:<\/p>\n\n\n\n

                1. Por que sua ideia \u00e9 a melhor e deveria ser escolhida<\/li>
                2. Qual \u00e9 sua proposta especial<\/li>
                3. Quais benef\u00edcios s\u00e3o oferecidos<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                  Al\u00e9m disso, voc\u00ea conhece o que os clientes querem e os problemas existentes.<\/p>\n\n\n\n

                  Elabore um plano de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                  O plano de neg\u00f3cios \u00e9 um guia <\/strong>para saber como criar uma empresa da forma mais correta poss\u00edvel. Nele est\u00e3o descritos v\u00e1rios detalhes sobre a empresa, como:<\/p>\n\n\n\n

                  1. Concorrentes<\/li>
                  2. Mercado<\/li>
                  3. Produto<\/li>
                  4. Estrat\u00e9gia de marketing<\/li>
                  5. Quest\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias<\/li>
                  6. Metas e objetivos<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                    Normalmente, o plano de neg\u00f3cios \u00e9 feito para cinco anos. No entanto, no come\u00e7o, o melhor \u00e9 fazer um documento apenas para as primeiras etapas<\/strong>. Por isso, considere:<\/p>\n\n\n\n

                    1. O capital<\/strong> que voc\u00ea possui, ou seja, se \u00e9 um bootstrapping<\/a><\/em> ou se conseguir\u00e1 um aporte de capital<\/li>
                    2. Como e quando se planeja obter lucro<\/li>
                    3. Quais s\u00e3o os concorrentes atuais<\/strong><\/li>
                    4. A estrat\u00e9gia de marca a ser usada<\/li>
                    5. A proposta exclusiva de venda<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                      Depois de passar alguns meses, reveja o documento. Analise o que j\u00e1 foi feito, o que ainda est\u00e1 pendente e ajuste sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

                      Conte com profissionais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                      \u00c9 bem prov\u00e1vel que voc\u00ea precise de outras pessoas para executar seu trabalho. Para criar uma startup<\/em>, \u00e9 preciso de colaboradores qualificados, capazes de realizar diferentes atividades.<\/p>\n\n\n\n

                      Foque na cria\u00e7\u00e3o de uma equipe de alto desempenho<\/strong>. No come\u00e7o, voc\u00ea pode encontrar essas pessoas entre seus amigos e familiares. Por\u00e9m, tamb\u00e9m pode divulgar uma vaga de trabalho e pesquisar entre os curr\u00edculos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

                      Busque clientes pela promo\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                      Saber como criar um neg\u00f3cio depende tamb\u00e9m de publicizar sua empresa. Fale sobre o neg\u00f3cio, explique seus produtos ou servi\u00e7os e tente atrair clientes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Ainda que seu or\u00e7amento seja limitado, use ferramentas que ajudem a ultrapassar esse obst\u00e1culo. Algumas op\u00e7\u00f5es eficazes e gratuitas ou de custo baixo<\/strong> s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

                      1. Boca a boca<\/li>
                      2. Site, blog e landing page<\/em><\/li>
                      3. Redes sociais<\/li>
                      4. Artigos de convidados em m\u00eddia e blogs<\/li>
                      5. Participa\u00e7\u00e3o em eventos tem\u00e1ticos<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                        Lembre-se de trabalhar a identidade visual<\/strong>. Coloque sempre um slogan e um logo para fortalecer a marca perante os potenciais clientes.<\/p>\n\n\n\n

                        Gere uma base de clientes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                        Todas as a\u00e7\u00f5es acima devem levar \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de uma base de clientes. Voc\u00ea deve nutri-la <\/strong>para aumentar a chance de fechar neg\u00f3cios. Algumas boas atitudes para isso s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

                        1. Manter a atividade nas redes sociais por meio da cria\u00e7\u00e3o de posts regulares e indica\u00e7\u00e3o de feedbacks<\/em><\/li>
                        2. Oferecer descontos para clientes regulares<\/li>
                        3. Organizar eventos para os feriados<\/li>
                        4. Criar uma newsletter<\/em> para enviar os conte\u00fados por e-mail<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                          Analise os resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                          Sempre metrifique os resultados que alcan\u00e7ar. O ideal \u00e9 definir objetivos e as m\u00e9tricas que ajudar\u00e3o a saber se voc\u00ea est\u00e1 chegando l\u00e1. A partir dos \u00edndices que obtiver, ajuste seu plano de neg\u00f3cios e elimine os gargalos.<\/p>\n\n\n\n

                          Considere os erros como oportunidades de aprendizado<\/strong>. Mais do que isso:<\/p>\n\n\n\n

                          1. Registre o que deu certo. Os pontos positivos devem ser repetidos no futuro<\/li>
                          2. Amplie a equipe para delegar novas tarefas e aumentar sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o<\/li>
                          3. Aumente o neg\u00f3cio por meio do lan\u00e7amento de um produto, reformula\u00e7\u00e3o da proposta \u00fanica de venda ou da altera\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias de marketing<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                            Fa\u00e7a <\/strong>networking<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            Uma rede de contatos<\/strong> \u00e9 indispens\u00e1vel para quem deseja saber como criar uma startup<\/em>. Com a cria\u00e7\u00e3o do plano de neg\u00f3cios, voc\u00ea ter\u00e1 sua ideia apresentada e formulada para obter colaboradores e\/ou s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

                            Aproveite os eventos de tecnologia ou empreendedorismo para criar pessoas que compartilham da sua vis\u00e3o. Espa\u00e7os de coworking<\/em> e incubadoras tamb\u00e9m s\u00e3o alternativas para conseguir aporte de capital<\/strong> por meio do estabelecimento de parcerias.<\/p>\n\n\n\n

                            Atualize-se sempre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            As startups<\/em> s\u00e3o modelos de neg\u00f3cios inovadores e que est\u00e3o em constante reformula\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea ignorar essa possibilidade, ter\u00e1 problemas, porque a concorr\u00eancia a adotar\u00e1. Por isso, direcione suas a\u00e7\u00f5es para aumentar a competitividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                            Tenha em mente que o modelo de neg\u00f3cio adotado hoje poder\u00e1 ficar ultrapassado em pouco tempo. Portanto, mantenha a inova\u00e7\u00e3o e a idea\u00e7\u00e3o para fazer a empresa evoluir e aumentar sua lucratividade.<\/p>\n\n\n\n

                            Tipos de investimentos para <\/strong>startups<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                            Desde o come\u00e7o deste texto, ficou claro que o aporte de capital \u00e9 fundamental para o sucesso da cria\u00e7\u00e3o de uma startup<\/em>. J\u00e1 foi explicada a exist\u00eancia do bootstrapping<\/em>, em que voc\u00ea usa seu pr\u00f3prio dinheiro para come\u00e7ar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

                            A verdade \u00e9 que esse modelo \u00e9 vi\u00e1vel, mas mais dif\u00edcil de ser aplicado, especialmente em alguns nichos que exigem mais investimentos. Aqui, entra a import\u00e2ncia de conseguir mais pessoas para auxiliar no quesito financeiro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

                            Os investidores<\/strong> podem entrar logo no come\u00e7o do projeto. No entanto, \u00e9 dif\u00edcil isso acontecer, porque eles apostam em dados<\/strong>, n\u00e3o em ideias. O motivo \u00e9 simples: ao investir qualquer capital, o objetivo \u00e9 reduzir os riscos.<\/p>\n\n\n\n

                            Por isso, ainda que voc\u00ea busque algum investimento no come\u00e7o, \u00e9 necess\u00e1rio ter dados para mostrar o potencial da empreitada. Qualquer que seja a sua situa\u00e7\u00e3o, existem tr\u00eas principais tipos de aporte de capital:<\/p>\n\n\n\n

                            Investidor-anjo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            \u00c9 uma pessoa f\u00edsica com alto n\u00edvel de renda<\/strong>. O investidor-anjo<\/a> aplica seus pr\u00f3prios recursos para desenvolver as startups<\/em>. Por consequ\u00eancia, recebem uma participa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

                            Muitas vezes, o investidor anjo investe em uma empresa ainda em est\u00e1gio inicial<\/strong>, mas com bom potencial de gera\u00e7\u00e3o de lucros<\/strong>. Ele tamb\u00e9m contribui com seu networking<\/em> e experi\u00eancia comercial para melhorar os resultados.<\/p>\n\n\n\n

                            Aceleradoras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            S\u00e3o voltadas para startups<\/em> em est\u00e1gio inicial e que precisam desenvolver o neg\u00f3cio nos \u00e2mbitos financeiro e estrat\u00e9gico<\/strong>. O mais comum \u00e9 que as aceleradoras<\/a> tenham programas espec\u00edficos e trabalhem com um cronograma predefinido.<\/p>\n\n\n\n

                            Com isso, os membros das startups <\/em>trabalham com um grupo de mentores durante dias. Cada um deles \u00e9 formado por investidores externos e executivos que ajudam a construir o neg\u00f3cio e evitar problemas.<\/p>\n\n\n\n

                            A grande vantagem das aceleradoras \u00e9 fazer a startup<\/em> crescer r\u00e1pido. Em poucos meses, ela avan\u00e7a bastante e atinge um patamar que poderia levar alguns anos para alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n

                            Venture capital<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            \u00c9 um capital de risco<\/strong>, ou seja, uma modalidade de investimento que cont\u00e9m interessados no aporte de capital e fundos de risco. Normalmente, as startups<\/em> financiadas s\u00e3o de pequeno e m\u00e9dio portes que est\u00e3o ainda iniciando e t\u00eam amplo potencial de lucro.<\/p>\n\n\n\n

                            O objetivo do venture capital <\/em>\u00e9 obter crescimento acelerado e alto n\u00edvel de rentabilidade<\/strong>. Sua principal diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos investidores anjo \u00e9 o fato de optar por empresas mais arriscadas, em vez das estabilizadas.<\/p>\n\n\n\n

                            Os investidores de venture capital<\/em> tamb\u00e9m oferecem expertise<\/em> e conhecimentos de gest\u00e3o para ajudar o crescimento da startup<\/em>. Em troca, o fundo respons\u00e1vel pelo aporte passa a integrar o quadro societ\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

                            Como conseguir um aporte de capital?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                            O aporte de capital <\/strong>\u00e9 um aux\u00edlio em dinheiro recebido para a empresa investir e alavancar seus resultados ou expandir alguma iniciativa espec\u00edfica. Por isso, ele \u00e9 necess\u00e1rio para saber como criar uma startup<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

                            Esse benef\u00edcio financeiro<\/strong> pode ser feito por uma pessoa ou um conjunto de investidores. De qualquer forma, as boas pr\u00e1ticas para conseguir esse dinheiro s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

                            1. Manter a contabilidade e os dados financeiros em dia<\/strong>. \u00c9 indispens\u00e1vel provar o potencial de gera\u00e7\u00e3o de lucros e comprovar a idoneidade das informa\u00e7\u00f5es<\/li>
                            2. Ter um plano de neg\u00f3cios e um projeto bem estruturados<\/strong>. O ideal \u00e9 que estejam completos, a fim de mostrar tudo o que sua empresa pretende fazer para alcan\u00e7ar seus objetivos. Mais do que isso, \u00e9 importante comprovar que voc\u00ea conhece os desafios do caminho, como os concorrentes<\/li>
                            3. Ter persuas\u00e3o e transpar\u00eancia<\/strong>. Deixe todos os dados bem claros e sane qualquer d\u00favida dos investidores. Essa \u00e9 a \u00fanica forma de demonstrar que sua startup<\/em> \u00e9 lucrativa \u2014 ou tem potencial de ser \u2014 e que o mercado-alvo tem demanda para o seu produto ou servi\u00e7o<\/li>
                            4. Transmitir uma imagem de seguran\u00e7a<\/strong>. Voc\u00ea deve passar confiabilidade e mostrar que conhece a sua startup<\/em> totalmente. Ao mesmo tempo, deve evitar a confian\u00e7a excessiva. O foco \u00e9 ter prepara\u00e7\u00e3o para sanar d\u00favidas e facilitar o entendimento do investimento<\/li>
                            5. Ter um plano de neg\u00f3cios abrangente e eficiente<\/strong>. Esse documento \u00e9 um guia. Portanto, quanto mais completo for, mais traz precis\u00e3o e seguran\u00e7a ao investidor. Assim, fica mais f\u00e1cil conseguir aporte de capital, porque voc\u00ea comprova a import\u00e2ncia da sua startup<\/em> para os investidores<\/li>
                            6. Ter prepara\u00e7\u00e3o para apresentar as suas ideias de forma consistente<\/strong>. Voc\u00ea deve conhecer o seu neg\u00f3cio e o projeto a ser realizado para explicar bem e aumentar a chance de fechar neg\u00f3cio com o investidor<\/li>
                            7. Investir em um relacionamento pr\u00f3ximo com os investidores<\/strong>. Como eles ser\u00e3o s\u00f3cios, aproveite para inseri-los no processo e permitir que eles participem do processo decis\u00f3rio. Essa \u00e9 uma forma de ter um crescimento mais r\u00e1pido devido \u00e0 experi\u00eancia de mercado<\/li><\/ol>\n\n\n\n

                              Como a Remessa Online pode ajudar sua <\/strong>startup<\/em><\/strong>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                              Para conseguir aporte de capital, muitas vezes, \u00e9 necess\u00e1rio procurar um investidor fora do Brasil. \u00c9 aqui que a Remessa Online<\/strong> pode ajudar.<\/p>\n\n\n\n

                              Ao ter um s\u00f3cio no exterior<\/a>, voc\u00ea tem a chance de conseguir mais dinheiro e de ampliar as opera\u00e7\u00f5es da sua empresa. Al\u00e9m disso, trabalha de acordo com as melhores pr\u00e1ticas do mercado. \u00c9 o chamado compliance<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                              A quest\u00e3o \u00e9 que, com um investidor de outro pa\u00eds<\/a>, \u00e9 necess\u00e1rio fazer opera\u00e7\u00f5es de c\u00e2mbio \u2014 e escolher uma plataforma inadequada pode fazer voc\u00ea pagar mais do que precisa.<\/p>\n\n\n\n

                              Com a Remessa Online, voc\u00ea tem um custo a partir de 1,3%<\/strong>. Muitas vezes, as tarifas externas s\u00e3o zeradas. Voc\u00ea pode ver a sua situa\u00e7\u00e3o fazendo uma simula\u00e7\u00e3o no site. Al\u00e9m disso, o dinheiro chega em apenas 1 dia \u00fatil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                              Assim, voc\u00ea tem acesso as menores taxas do mercado<\/strong> e faz opera\u00e7\u00f5es seguradas devido \u00e0 tecnologia blockchain<\/em> e credenciadas pelo Banco Central. <\/p>\n\n\n\n

                              Como utilizar os servi\u00e7os da Remessa Online?<\/h2>\n\n\n\n

                              Basta fazer um cadastro r\u00e1pido e colocar suas informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, como nome, CPF e e-mail. Depois disso, voc\u00ea j\u00e1 pode enviar at\u00e9 R$ 50.000 por dia ou R$ 100.000 por ano.<\/p>\n\n\n\n

                              Se quiser aumentar seu limite,<\/strong> \u00e9 s\u00f3 enviar os documentos solicitados e fazer o cadastro completo. Assim, voc\u00ea pode enviar e receber aporte de capital<\/strong> em valores mais elevados.<\/p>\n\n\n\n

                              Com todas essas informa\u00e7\u00f5es, voc\u00ea j\u00e1 sabe como criar uma <\/strong>startup<\/em><\/strong> <\/strong>e entende por que \u00e9 importante cuidar dos investimentos. Essa \u00e9 uma forma de fazer sua empresa crescer de forma sustent\u00e1vel e ampliar sua participa\u00e7\u00e3o de mercado, inclusive no exterior.<\/p>\n\n\n\n

                              Ent\u00e3o, que tal colocar em pr\u00e1tica todas essas ideias e conseguir um investidor estrangeiro?<\/p>\n\n\n\n

                              Saiba mais sobre as solu\u00e7\u00f5es da Remessa Online<\/a> para a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

                              Resumindo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
                              Como iniciar uma startup<\/em> no Brasil?<\/strong> <\/strong>

                              \u00c9 preciso ter uma ideia e garantir sua viabiliza\u00e7\u00e3o por meio de diferentes etapas apresentadas no texto.<\/p> <\/div>

                              Qual o custo para criar uma startup<\/em>?<\/strong> <\/strong>

                              N\u00e3o existe um valor espec\u00edfico, porque depende do segmento de atua\u00e7\u00e3o e de outros fatores. De todo modo, \u00e9 importante contar com um investidor.<\/p> <\/div>

                              O que \u00e9 startup<\/em> exemplos?<\/strong> <\/strong>

                              Uma startup<\/em> \u00e9 um modelo de neg\u00f3cio embasado na inova\u00e7\u00e3o e na escalabilidade. Alguns exemplos s\u00e3o Uber, Nubank e SpaceX.<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                              Voc\u00ea quer saber mais sobre como criar uma startup? Entenda quais fatores influenciam esse processo e como o aporte de capital pode 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