{"id":30070,"date":"2021-11-05T18:16:53","date_gmt":"2021-11-05T21:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/?p=30070"},"modified":"2025-02-06T07:06:56","modified_gmt":"2025-02-06T10:06:56","slug":"governanca-corporativa-e-sua-importancia-para-as-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/governanca-corporativa-e-sua-importancia-para-as-startups\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a corporativa e sua import\u00e2ncia para as startups"},"content":{"rendered":"\n
Governan\u00e7a corporativa s\u00e3o as estruturas e processos de dire\u00e7\u00e3o e controle pr\u00f3prio das empresas, passando pelas rela\u00e7\u00f5es entre a administra\u00e7\u00e3o, conselho, acionistas majorit\u00e1rios e minorit\u00e1rios e alguns outros stakeholders. Parece simples, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n
O que se tem de entender \u00e9 que crescer traz responsabilidades, n\u00e3o apenas na vida de um CPF – CNPJs tamb\u00e9m ganham responsabilidades e amadurecem com o tempo \u2013 e a governan\u00e7a corporativa \u00e9 parte fundamental desse amadurecimento.<\/p>\n\n\n\n
Empresas com boa governan\u00e7a corporativa s\u00e3o excelentes na divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, altamente transparentes e prestam contas com frequ\u00eancia. Esses s\u00e3o elementos importantes b\u00e1sicos da melhor governan\u00e7a corporativa que buscam a boa rela\u00e7\u00e3o dentro de uma corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Para evitar m\u00e1 gest\u00e3o, uma boa governan\u00e7a corporativa \u00e9 necess\u00e1ria para permitir que as empresas operem de forma mais eficiente, mitigar riscos e proteger as partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante para fazer as empresas mais respons\u00e1veis e transparentes aos investidores \u2013 principalmente os estrangeiros, que s\u00f3 querem investir em empresas excelentes.<\/p>\n\n\n\n
Se a governan\u00e7a corporativa torna as empresas mais respons\u00e1veis e transparentes aos olhos dos investidores e lhes d\u00e1 as ferramentas para responder a preocupa\u00e7\u00f5es leg\u00edtimas deles.<\/p>\n\n\n\n
Assim, contribui para o desenvolvimento e o aumento do acesso ao capital, incentiva novos investimentos, impulsiona o crescimento econ\u00f4mico e oferece oportunidades de emprego.<\/p>\n\n\n\n
A falta de governan\u00e7a corporativa pode levar a perdas financeiras, menos investidores, \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o e a uma imagem manchada, n\u00e3o s\u00f3 para a empresa, mas para todos os envolvidos. Gest\u00e3o de governan\u00e7a corporativa tamb\u00e9m foi projetada para limitar o risco e eliminar elementos corrosivos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Um princ\u00edpio de governan\u00e7a corporativa \u00e9 o reconhecimento de todos os acionistas, que \u00e9 uma pol\u00edtica que garante que eles tenham voz no funcionamento interno de uma empresa \u2013 incluindo a\u00ed os investidores.<\/p>\n\n\n\n
As regras e responsabilidades dos conselheiros tamb\u00e9m devem ser claras para garantir que todos compartilhem uma vis\u00e3o uniforme do futuro da empresa.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00e1 governan\u00e7a corporativa pode criar potenciais conflitos de interesses injustos para os acionistas minorit\u00e1rios, ent\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio bastante cuidado com isso. Mas como implementar uma boa governan\u00e7a corporativa em uma startup?<\/p>\n\n\n\n
Governan\u00e7a corporativa em startups<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dado os recursos limitados de uma startup, a implementa\u00e7\u00e3o de uma boa governan\u00e7a corporativa n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil \u2013 o que n\u00e3o a torna menos importante, por\u00e9m muito pelo contr\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
A implementa\u00e7\u00e3o de uma boa governan\u00e7a corporativa em uma startup \u00e9 principalmente uma quest\u00e3o de aprender, ajustar e melhorar ao longo do caminho. No ambiente muitas vezes agitado de uma startup, a Governan\u00e7a raramente tem a prioridade que merece (embora isso pare\u00e7a estar mudando).<\/p>\n\n\n\n
Uma startup por defini\u00e7\u00e3o est\u00e1 enfrentando um n\u00famero s\u00e9rio de desafios e escolhas \u2013 possivelmente ainda maiores e mais complicados do que uma empresa estabelecida. A necessidade de foco j\u00e1 foi enfatizada antes, mas considerando as muitas quest\u00f5es, \u00e9 claro que nem todas elas podem ser resolvidas de uma vez. Voc\u00ea precisa definir prioridades.<\/p>\n\n\n\n
O primeiro equil\u00edbrio que precisa ser respeitado \u00e9 o entre o curto e o longo prazo. Em uma startup \u00e9 tentador (e \u00e0s vezes necess\u00e1rio) transformar toda a equipe em bombeiros.<\/p>\n\n\n\n
O segundo equil\u00edbrio \u00e9 o entre os diferentes stakeholders, onde especialmente a intera\u00e7\u00e3o entre fundadores de um lado e os investidores do outro \u00e9 muitas vezes complicada.<\/p>\n\n\n\n
Um ponto de interesse particular \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o com o fundador \u2013 eles n\u00e3o iniciaram a empresa para se tornar especialistas ou campe\u00f5es em governan\u00e7a corporativa \u2013 nenhum fundador de startup sonha em ter a melhor governan\u00e7a corporativo do mundo.<\/p>\n\n\n\n
Seus principais valores e interesses giram em torno da criatividade, liberdade, crescimento… e estes devem ser levados em conta e, sobretudo, respeitados pelas estruturas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n
O terceiro equil\u00edbrio necess\u00e1rio diz respeito ao financeiro da startup, para que os fundadores n\u00e3o tomem novos investimentos desnecess\u00e1rios ou acabem diluindo investidores antigos. E claro, a empresa precisa manter o equil\u00edbrio de um esp\u00edrito livre, criativo e empreendedor e atmosfera na empresa, enquanto, por outro lado, tenha uma gest\u00e3o e controle da empresa por meio de instrumentos como or\u00e7amentos, relat\u00f3rios, procedimentos.<\/p>\n\n\n\n
O fato de os recursos financeiros estarem sempre limitados torna ainda mais necess\u00e1rio manter o controle do que est\u00e1 acontecendo. Isso pode ser feito de forma que uma “criatividade com um prop\u00f3sito” evolua dentro de uma determinada estrutura.<\/p>\n\n\n\n
De qualquer forma, no in\u00edcio da implanta\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a corporativa, voc\u00ea precisa ter cuidado com isso, o que n\u00e3o \u00e9 necessariamente negativo, desde que haja consenso sobre a melhoria cont\u00ednua do processo de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Governan\u00e7a corporativa com as finan\u00e7as<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Se voc\u00ea j\u00e1 chegou ao patamar de precisar de implementar governan\u00e7a corporativa, provavelmente n\u00e3o tem uma empresa pequena \u2013 sua startup j\u00e1 deve estar no patamar de captar milh\u00f5es de reais em cada round.<\/p>\n\n\n\n
E se voc\u00ea for levantar uma quantia de milh\u00f5es de reais, provavelmente vai ter que recorrer a investidores de fora do Brasil. A grande maioria deles \u00e9 estrangeiro.<\/p>\n\n\n\n
E esse fator pode causar grandes quest\u00f5es que podem te atrapalhar na sua jornada de crescimento: como voc\u00ea pode trazer o dinheiro de fora do pa\u00eds? Como garantir que voc\u00ea esteja 100% de acordo com a regula\u00e7\u00e3o tribut\u00e1ria brasileira?<\/p>\n\n\n\n
As burocracias impostas por nossa legisla\u00e7\u00e3o s\u00e3o imensas, e isso dificulta para muitos empreendedores, que al\u00e9m de n\u00e3o saberem como conquistar os seus investidores de fora do Brasil, encontram problemas nesta \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m de trabalhar para criar a condi\u00e7\u00e3o ideal de crescimento e encantamento, muitos empreendedores se perdem nas burocracias de trazer dinheiro de fora do Brasil para c\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Trazer dinheiro de fora para sua empresa n\u00e3o precisa ser um terror. V\u00e1rios fundos de Venture Capital demandam uma estrutura muito simples, que voc\u00ea pode usar para trazer o dinheiro para o Brasil de maneira legal e r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n
A Remessa Online se especializou neste tipo de opera\u00e7\u00e3o e tem as ferramentas necess\u00e1rias para isso \u2013 de maneira que o empreendedor s\u00f3 precise pensar em como fazer sua empresa crescer.<\/p>\n\n\n\n
Um ponto relevante com sua governan\u00e7a corporativa \u00e9 conseguir criar uma estrutura que permita dar visibilidade para seus investidores estrangeiros a respeito do dinheiro que foi colocado na empresa. Isso \u00e9 de suma import\u00e2ncia para que eles n\u00e3o desconfiem que voc\u00ea subverteu os fundos ou colocou no seu pr\u00f3prio bolso.<\/p>\n\n\n\n
Com boa governan\u00e7a corporativa que mostra a efetiva utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos, os investidores v\u00e3o ficar ainda mais confiantes de realizar novos aportes em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Governan\u00e7a corporativa: quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Antes de mais nada entender os fundamentos do neg\u00f3cio e os pontos fortes\/fracos da empresa s\u00e3o objetivos primos, e a governan\u00e7a corporativa tem que ser implementada tendo em vista nisso. E talvez algumas qualidades particulares necess\u00e1rias: seja flex\u00edvel e, acima de tudo, prepare-se para cavalgar a tempestade!<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante que as empresas\/organiza\u00e7\u00f5es se esforcem para seguir boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa. Para ajudar, estabelecemos abaixo o que um PwC considera ser 8 componentes-chave:<\/p>\n\n\n\n
1. Quadros de Governan\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
As estruturas de governan\u00e7a podem muitas vezes ser negligenciadas, no entanto, elas s\u00e3o a base de como uma empresa\/organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 governada e devem ser projetadas de modo a garantir:<\/p>\n\n\n\n
– Transpar\u00eancia em torno de pap\u00e9is e responsabilidades
– Presta\u00e7\u00e3o de contas e engajamento com stakeholders
– Impulsionamento de boas pr\u00e1ticas comerciais<\/p>\n\n\n\n
2. Documenta\u00e7\u00e3o de Governan\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 imprescind\u00edvel que a documenta\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a seja precisa e mantida atualizada. Esses documentos estabelecem as regras pelas quais o neg\u00f3cio \u00e9 regido, estabelecem os direitos e obriga\u00e7\u00f5es dos acionistas\/propriet\u00e1rios e fornecem evid\u00eancias para os reguladores\/partes interessadas dos processos\/procedimentos de governan\u00e7a em vigor.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
3. Pol\u00edticas em conformidade com a lei e regulamentos aplic\u00e1veis <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Pol\u00edticas e diretrizes s\u00e3o importantes porque abordam quest\u00f5es pertinentes, como regras e princ\u00edpios para opera\u00e7\u00f5es cotidianas. Eles garantem o cumprimento das leis e regulamentos, refletem a cultura da organiza\u00e7\u00e3o, orientam a tomada de decis\u00f5es, o apetite ao risco e agilizam os processos internos.<\/p>\n\n\n\n
Essas pol\u00edticas e diretrizes devem estar atuais e em conson\u00e2ncia com a legisla\u00e7\u00e3o\/regulamentos, bem como com as metas e estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, estes devem ser facilmente disponibilizados para garantir que todos entendam como as coisas devem ser feitas e como se espera que elas se comportem.<\/p>\n\n\n\n
4. Documenta\u00e7\u00e3o de processos e procedimentos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 importante que os processos\/procedimentos de governan\u00e7a estejam adequadamente documentados. Muitas vezes uma empresa\/organiza\u00e7\u00e3o tem boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa, no entanto, t\u00eam lacunas em termos de documentar os processos\/procedimentos reais em vigor. <\/p>\n\n\n\n
5. Relat\u00f3rios efetivos do conselho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Os conselhos t\u00eam melhor desempenho quando recebem relat\u00f3rios de boa qualidade que cont\u00eam informa\u00e7\u00f5es suficientes para que eles tomem decis\u00f5es bem-informadas e desenvolvam estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios para o crescimento a curto e longo prazo e a sustentabilidade geral da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Os desafios para a gest\u00e3o na prepara\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios adequados para fins para o conselho incluem o seguinte:<\/p>\n\n\n\n
– Processos demorados e ineficientes
– Estilos inconsistentes
– Dificuldade em verificar a finalidade e a sa\u00edda exigida da placa<\/p>\n\n\n\n
6. Agenda e atas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 imprescind\u00edvel que o conselho lide com as quest\u00f5es estrat\u00e9gicas mais urgentes\/importantes nas reuni\u00f5es, por isso, descobrimos que, agrupando itens em t\u00edtulos e juntando itens de rotina para aprova\u00e7\u00e3o simult\u00e2nea pelo conselho, garantir\u00e1 que o tempo de agenda possa ser mais bem utilizado durante a reuni\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Dado que as atas do conselho s\u00e3o o registro definitivo do mais alto \u00f3rg\u00e3o de tomada de decis\u00e3o de uma empresa, \u00e9 crucial que a qualidade desses minutos seja do mais alto padr\u00e3o e que sejam claras, concisas e livres de ambiguidade, para poderem sempre serem consultadas em qualquer disputa que surgir.<\/p>\n\n\n\n
No m\u00ednimo, as minutas devem incluir:<\/p>\n\n\n\n
– os pontos-chave da discuss\u00e3o
– Decis\u00f5es tomadas e, quando apropriado, as raz\u00f5es para eles
– A\u00e7\u00f5es acordadas, incluindo um registro de qualquer autoridade delegada para agir em nome da empresa\/organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
7. Treinamento de diretores e avalia\u00e7\u00f5es do conselho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Os diretores precisam garantir que eles se mantenham atualizados com regulamentos e legisla\u00e7\u00f5es, o que pode ser desafiador. Al\u00e9m disso, o aumento da responsabilidade e a expans\u00e3o das demandas regulat\u00f3rias significam maiores expectativas para o desempenho do conselho. <\/p>\n\n\n\n
A PwC estabelece abaixo quest\u00f5es comuns identificadas a partir de avalia\u00e7\u00f5es de conselhos:<\/p>\n\n\n\n
– Conselho n\u00e3o gastando tempo suficiente em estrat\u00e9gia e os planos de longo prazo da empresa\/organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
– Placa n\u00e3o ter uma forte mistura de habilidades, conhecimento, experi\u00eancia e diversidade<\/p>\n\n\n\n
– Informa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o sendo fornecidas ao conselho em tempo h\u00e1bil e\/ou n\u00e3o de um padr\u00e3o adequado<\/p>\n\n\n\n
– Os membros do conselho n\u00e3o t\u00eam tempo suficiente para se comprometerem com a empresa\/organiza\u00e7\u00e3o a cumprir suas responsabilidades efetivamente<\/p>\n\n\n\n
– Diretores n\u00e3o obtendo qualquer treinamento formal de indu\u00e7\u00e3o e\/ou treinamento cont\u00ednuo<\/p>\n\n\n\n
– Documenta\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a corporativa ou n\u00e3o estar no local e\/ou n\u00e3o refletir com precis\u00e3o os processos reais <\/p>\n\n\n\n
8. Pol\u00edticas de governan\u00e7a subsidi\u00e1ria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
As subsidi\u00e1rias s\u00e3o uma caracter\u00edstica comum das estruturas de neg\u00f3cios atuais. <\/p>\n\n\n\n
Para garantir que os princ\u00edpios de governan\u00e7a corporativa sejam em cascata, de forma consistente e eficaz, at\u00e9 suas subsidi\u00e1rias e que os conselhos subsidi\u00e1rios estejam cientes de suas responsabilidades, \u00e9 importante que tais organiza\u00e7\u00f5es:
– Estabele\u00e7am um quadro\/pol\u00edtica de governan\u00e7a subsidi\u00e1ria
– Estabelece regras em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 fiscaliza\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias que respeitem a santidade das subsidi\u00e1rias e suas decis\u00f5es
– Fornecer orienta\u00e7\u00e3o aos conselhos subsidi\u00e1rios sobre suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades<\/p>\n\n\n\n
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