{"id":33148,"date":"2022-06-03T13:46:35","date_gmt":"2022-06-03T16:46:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/?p=33148"},"modified":"2025-02-06T06:51:34","modified_gmt":"2025-02-06T09:51:34","slug":"metodologia-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/metodologia-agil\/","title":{"rendered":"Metodologia \u00c1gil: descubra como e por que implement\u00e1-la"},"content":{"rendered":"\n

Pensando em implementar uma Metodologia \u00c1gil em sua organiza\u00e7\u00e3o? Neste texto voc\u00ea descobrir\u00e1 tudo que precisa saber!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
O Agile<\/em> foi criado por desenvolvedores de software<\/em> como um processo para gerenciar melhor seu trabalho. Por\u00e9m, atualmente, h\u00e1 v\u00e1rios tipos de metodologia \u00e1gil usados para garantir o sucesso do cliente.<\/p>\n\n\n\n
Mas como chegamos aqui? O que a hist\u00f3ria do Agile implica? Como conhec\u00ea-la pode nos ajudar a entender a Metodologia \u00c1gil e o impacto positivo no mundo do desenvolvimento de hoje? Confira a seguir!<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 Agile?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Para entender melhor o conceito de Agile<\/em>, primeiro precisamos passar por sua defini\u00e7\u00e3o. A Agile Alliance<\/a> define como \u201ca capacidade de criar e responder a mudan\u00e7as\u201d<\/strong>. \u00c9 uma maneira de lidar e, em \u00faltima an\u00e1lise, ter sucesso em um ambiente incerto e turbulento\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Essa ideia come\u00e7ou em 2001, com o Manifesto \u00c1gil<\/strong>. Na \u00e9poca, 17 profissionais se reuniram para identificar e colocar em pr\u00e1tica uma nova forma de desenvolver softwar<\/em>e. Ele caracteriza os valores \u00e1geis como:<\/p>\n\n\n\n
indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es sobre processos e ferramentas;<\/li>
software<\/em> que trabalha sobre uma documenta\u00e7\u00e3o completa;<\/li>
colabora\u00e7\u00e3o do cliente sobre a negocia\u00e7\u00e3o do contrato;<\/li>
responder \u00e0 mudan\u00e7a em vez de seguir um plano.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode ser \u00e1gil (em min\u00fasculas) sem ser \u00c1gil, e, de forma t\u00e9cnica, pode praticar Agile<\/em> sem experimentar a agilidade.<\/p>\n\n\n\n
O dicion\u00e1rio define agilidade (de qualquer tipo) como \u201co poder de se mover com rapidez e facilidade\u201d. H\u00e1 ainda uma defini\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria: \u201ca capacidade de pensar e tirar conclus\u00f5es rapidamente; acuidade intelectual\u201d. Enquanto isso, Agile<\/em> (mai\u00fasculas) descreve o conjunto espec\u00edfico de pr\u00e1ticas, valores e cren\u00e7as que visam permitir agilidade nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Uma boa defini\u00e7\u00e3o de agilidade de neg\u00f3cios foi criada pelos pesquisadores da McKinsey & Company para expandir essa ideia. Eles definem Agile<\/em> como \u201ca capacidade de reconfigurar rapidamente estrat\u00e9gia, estrutura, processos, pessoas e tecnologia para criar e proteger valor oportunidades\u201d. Essas defini\u00e7\u00f5es refletem que o pr\u00f3prio <\/strong>Agile<\/em><\/strong> \u00e9 uma mentalidade, n\u00e3o uma t\u00e9cnica. <\/strong>\u00c9 a\u00ed que entram as metodologias \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 a Metodologia \u00c1gil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
$\"Papeis$ <\/figure>\n\n\n\n
A Metodologia \u00c1gil \u00e9 como voc\u00ea tenta alcan\u00e7ar a agilidade que determina se voc\u00ea est\u00e1 ou n\u00e3o praticando o <\/strong>Agile<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Existem muitas metodologias consideradas \u00c1geis, assim como muitas estruturas que podem ser utilizadas para dimensionar efetivamente o Agile<\/em> nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Vamos dar uma olhada em v\u00e1rias das metodologias \u00e1geis mais populares. Essas incluem:<\/p>\n\n\n\n
Scrum<\/em>;<\/li>
Programa\u00e7\u00e3o Extrema (XP);<\/li>
Desenvolvimento Lean Software<\/em>;<\/li>
Kanban<\/em>;<\/li>
Crystal<\/em>;<\/li>
Feature-Driven Development<\/em> (FDD);<\/li>
Dynamic System Development Model<\/em> (DSDM).<\/li><\/ul>\n\n\n\nScrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9 uma das metodologias \u00e1geis mais utilizadas. Podendo ser definido como estrutura prescritiva, o Scrum<\/em> se destaca no gerenciamento de projetos iterativos e incrementais.<\/p>\n\n\n\n
Usando a metodologia Scrum Agile<\/em>, um Product Owner<\/em><\/a> define uma lista de prioridades: o Product Backlog,<\/em> Ele dever\u00e1 ser preenchido por uma equipe multifuncional. Ela trabalha para entregar \u201cincrementos potencialmente entreg\u00e1veis\u201d de software<\/em> em sprints<\/em> de 2 a 4 semanas. Ao final delas, o Product Backlog<\/em> passa por reavalia\u00e7\u00e3o e prioriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Equipes \u00e1geis gostam do Scrum<\/em>, pois \u00e9 f\u00e1cil de seguir e escalar<\/strong>. Assim, permite que as equipes de gerenciamento identifiquem problemas desde o in\u00edcio. Al\u00e9m disso, promove uma colabora\u00e7\u00e3o forte e ativa entre times e colegas.<\/p>\n\n\n\n
Programa\u00e7\u00e3o Extrema (XP)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Outra Metodologia \u00c1gil popular, a Extreme Programming<\/em> (XP) tamb\u00e9m enfatiza a velocidade e a entrega cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n
Assim como o Scrum<\/em>, a XP permite que equipes unidas forne\u00e7am incrementos de software<\/em> funcionais em intervalos frequentes. Geralmente, a cada 1\u20133 semanas.<\/p>\n\n\n\n
Ela depende dos clientes para comunicar os recursos mais \u00fateis de um produto de software<\/em> e dos desenvolvedores para trabalhar na implementa\u00e7\u00e3o desse feedback<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
A XP \u00e9 frequentemente recomendada para pequenas equipes de desenvolvedores s\u00eanior que t\u00eam experi\u00eancia na metodologia XP Agile. Al\u00e9m disso, que se sentem \u00e0 vontade para colaborar com partes interessadas fora da TI<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento Lean Software<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O Desenvolvimento Lean Software<\/em> \u00e9 mais flex\u00edvel que Scrum<\/em> ou XP, com menos diretrizes, regras ou m\u00e9todos r\u00edgidos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Essa Metodologia \u00c1gil \u00e9 baseada em um conjunto de princ\u00edpios desenvolvidos para garantir valor e efici\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o, em meados do s\u00e9culo 20. Desde l\u00e1, evoluiu para o cen\u00e1rio de software<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
O Lean<\/em> se baseia em 5 pilares:<\/p>\n\n\n\n
identificar valor;<\/li>
mapear o fluxo de valor;<\/li>
criar um fluxo de trabalho cont\u00ednuo e um sistema puxado;<\/li>
melhoria cont\u00ednua.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
O <\/strong>Lean<\/em><\/strong> enfatiza a elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios<\/strong>. No contexto do desenvolvimento de software<\/em>, isso inclui eliminar a perda de tempo e tarefas improdutivas. Tamb\u00e9m usar eficientemente os recursos da equipe, dar autoridade para tomar decis\u00f5es e priorizar apenas os recursos que agregam valor de um sistema.<\/p>\n\n\n\n
Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo outras metodologias \u00e1geis<\/a>, o Kanban<\/em> se concentra em ajudar as equipes a trabalharem juntas e de forma mais eficaz. Assim, permite a entrega cont\u00ednua de produtos de qualidade. O Kanban<\/em> \u00e9 \u00fanico por oferecer um m\u00e9todo altamente visual para gerenciar de maneira ativa a cria\u00e7\u00e3o de produtos.<\/p>\n\n\n\n
A metodologia se baseia em seis pr\u00e1ticas fundamentais:<\/p>\n\n\n\n
visualizar o fluxo de trabalho;<\/li>
limitar o trabalho em andamento;<\/li>
gerenciar fluxo;<\/li>
tornar as pol\u00edticas de processo expl\u00edcitas;<\/li>
implementar ciclos de feedback<\/em>;<\/li>
melhorar de forma colaborativa.<\/li><\/ul>\n\n\n\nO Kanban<\/em><\/a> alcan\u00e7a essas pr\u00e1ticas por meio do uso de um quadro. Ele facilita a abordagem visual do Agile usando colunas para representar o trabalho<\/strong>, sendo:<\/p>\n\n\n\n
To Do<\/em> (a fazer);<\/li>
Doing<\/em> (fazendo);<\/li>
Done<\/em> (feito).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Essa metodologia Agile<\/em> melhora a colabora\u00e7\u00e3o e a efici\u00eancia, al\u00e9m de ajudar a definir o melhor fluxo de trabalho de equipe poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Crystal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A metodologia Crystal Agile<\/em> foca mais nas intera\u00e7\u00f5es das pessoas envolvidas em um projeto do que nas ferramentas e t\u00e9cnicas de desenvolvimento. Um modelo leve, ela enfatiza intera\u00e7\u00e3o, pessoas, comunidade, habilidades, comunica\u00e7\u00f5es e talentos.<\/p>\n\n\n\n
A Crystal<\/em> categoriza projetos com base em tr\u00eas crit\u00e9rios:<\/p>\n\n\n\n
tamanho da equipe;<\/li>
criticidade do sistema;<\/li>
prioridades do projeto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
A abordagem \u00e9 semelhante a outras metodologias \u00e1geis. Afinal, o objetivo est\u00e1 ligado a entrega antecipada e frequente de software<\/em>, alto envolvimento dos usu\u00e1rios e remo\u00e7\u00e3o da burocracia. A sua afirma\u00e7\u00e3o de que cada projeto \u00e9 \u00fanico<\/strong>, levou \u00e0 sua reputa\u00e7\u00e3o como uma das metodologias \u00e1geis mais flex\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Feature-Driven Development (FDD)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O Feature-Driven Development<\/em>, ou FDD, fornece uma estrutura para o desenvolvimento de produtos. Ele come\u00e7a com um modelo geral e se torna progressivamente mais granular.<\/p>\n\n\n\n
Assim como outras metodologias \u00e1geis, o FDD tem como objetivo entregar rapidamente um software funcional e de forma repet\u00edvel. Ele usa o conceito de \u201cjust enough design initially<\/em>\u201d (JEDI), aproveitando melhorias de duas semanas para executar itera\u00e7\u00f5es de:<\/p>\n\n\n\n
plano por feature<\/em>;<\/li>
projeto por feature<\/em>;<\/li>
constru\u00e7\u00e3o por feature<\/em>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es que praticam o Agile<\/em> gostam do FDD por sua abordagem centrada em recursos e sua escalabilidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Dynamic System Development Model (DSDM)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O M\u00e9todo de Desenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM) completa nossa lista de metodologias \u00e1geis bem conhecidas.<\/p>\n\n\n\n
O DSDM surgiu na d\u00e9cada de 1990 como uma forma de fornecer uma estrutura comum do setor para entrega r\u00e1pida de software<\/em>. Hoje, ele amadureceu em uma metodologia Agile<\/em> abrangente, que gira em torno de:<\/p>\n\n\n\n
necessidades e valor do neg\u00f3cio;<\/li>
envolvimento ativo do usu\u00e1rio;<\/li>
equipes capacitadas;<\/li>
entrega frequente;<\/li>
teste integrado;<\/li>
colabora\u00e7\u00e3o das partes interessadas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
A estrutura DSDM \u00e9 bem \u00fatil para priorizar requisitos<\/strong>. Tamb\u00e9m exige que o retrabalho seja esperado. Portanto, quaisquer mudan\u00e7as no desenvolvimento devem ser revers\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
O DSDM depende de sprints<\/em>, semelhante a outras metodologias \u00e1geis. Al\u00e9m disso, \u00e9 frequentemente usado em conjunto com abordagens como Scrum<\/em><\/a> e XP.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os pilares da Metodologia \u00c1gil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
$\"Pap\u00e9is$ <\/figure>\n\n\n\n
Vamos mergulhar um pouco mais fundo em como os quatro valores centrais declarados no Manifesto \u00c1gil s\u00e3o aplicados nas metodologias \u00e1geis hoje.<\/p>\n\n\n\n
Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es sobre processos e ferramentas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Muitos n\u00e3o dizem que ter processos e ferramentas \u00fateis e eficientes n\u00e3o \u00e9 valioso para aumentar a agilidade de sua equipe. Entretanto, as metodologias \u00e1geis enfatizam mais os indiv\u00edduos e as intera\u00e7\u00f5es do que os processos e ferramentas.<\/p>\n\n\n\n
Eis o motivo: muitos dos m\u00e9todos anteriores ao Agile<\/em> dependiam fortemente de processos burocr\u00e1ticos. Isso dentro de um workflow<\/em> muito regimentado para manter o controle sobre as pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode reconhecer o processo em seu pr\u00f3prio local de trabalho, como regras desnecessariamente r\u00edgidas sobre onde ou como as pessoas trabalham. H\u00e1 tamb\u00e9m o uso de software<\/em> em vez de conversas ou outras maneiras de acompanhar as pessoas que n\u00e3o produzem resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n
Em vez disso, as metodologias \u00e1geis valorizam a colabora\u00e7\u00e3o efetiva entre as pessoas, com processos e ferramentas servindo apenas para apoiar essa colabora\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, o Agile<\/em> incentiva pessoas<\/strong> a alavancarem habilidades, como:<\/p>\n\n\n\n
intelig\u00eancia emocional;<\/li>
resolu\u00e7\u00e3o criativa de problemas;<\/li>
pensamento cr\u00edtico.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Ferramentas e processos s\u00e3o \u00fateis para nos manter organizados e economizar tempo. Entretanto, devem servir apenas para automatizar tarefas tediosas e repetitivas ou compartilhar informa\u00e7\u00f5es \u2014 e n\u00e3o substituir as intera\u00e7\u00f5es humanas reais.<\/p>\n\n\n\n
Independentemente do setor, deve-se pensar nesse valor ao enfrentar qualquer decis\u00e3o que possa exigir a nuance e a intimidade de uma conversa cara a cara. Isso \u00e9 algo que requer intelig\u00eancia emocional, pensamento cr\u00edtico ou solu\u00e7\u00e3o criativa de problemas? Se n\u00e3o, automatize<\/strong>. Se uma intera\u00e7\u00e3o humana face a face fornecer mais valor, abra espa\u00e7o para isso.<\/p>\n\n\n\n
Software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A inclus\u00e3o da palavra \u201csoftware<\/em>\u201d pode parecer um pilar espec\u00edfico para sistemas. Contudo, ela cont\u00e9m um conceito valioso para ser aplicado a praticamente todo tipo de trabalho. Esse valor visa aumentar o ritmo de desenvolvimento de qualquer coisa, enfatizando ter um produto que funcione como objetivo principal. Pode ser software<\/em>, servi\u00e7o, produto de consumo ou qualquer outra oferta.<\/p>\n\n\n\n
Antes do Agile<\/em>, os m\u00e9todos de desenvolvimento de software<\/em> exigiam que as equipes criassem uma extensa documenta\u00e7\u00e3o para tudo o que faziam<\/strong>. Embora disciplinados e respons\u00e1veis, o problema com esses m\u00e9todos \u00e9 que s\u00e3o meticulosamente lentos.<\/p>\n\n\n\n
As equipes, geralmente, n\u00e3o lan\u00e7avam produtos at\u00e9 que estivessem todos constru\u00eddos e documentados. Apenas horas ap\u00f3s lan\u00e7\u00e1-los no mercado, sabiam que havia v\u00e1rios problemas importantes que exigiam mais constru\u00e7\u00e3o e documenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Com as metodologias \u00e1geis, um produto funcional \u00e9 mais valioso do que um plano perfeito para ele. Pode ser um aplicativo, um site ou uma campanha de marketing. Isso porque d\u00e1 \u00e0 equipe infinitamente mais oportunidades de coletar e incorporar o feedback <\/em>do usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
As equipes \u00e1geis, de forma respons\u00e1vel, mas ambiciosa, focam em lan\u00e7ar produtos assim que estiverem prontos. O objetivo \u00e9 coletar as opini\u00f5es do p\u00fablico e continuar a melhorar o produto.<\/p>\n\n\n\n
Esse valor orienta n\u00e3o apenas como os produtos s\u00e3o criados, mas tamb\u00e9m como as equipes \u00e1geis planejam, validam ideias e delegam trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Trabalhar com o cliente durante todo o processo de desenvolvimento \u00e9 um valor fundamental nas metodologias \u00e1geis. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel planejar e produzir trabalhos em pequenos lotes e, em seguida, test\u00e1-los no mercado.<\/p>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es \u00c1geis visam ouvir o cliente para orientar a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o do produto ao longo do seu desenvolvimento. Isso \u00e9 muito diferente da abordagem de esperar para ver, tradicionalmente usada pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Nesse caso, cria-se o produto primeiro, com base em suposi\u00e7\u00f5es sobre o cliente. Em seguida, se coleta o feedback<\/em> do usu\u00e1rio ap\u00f3s sua constru\u00e7\u00e3o e lan\u00e7amento. Momento que j\u00e1 \u00e9 tarde demais para incorporar.<\/p>\n\n\n\n
Seja cliente externo (pagante), seja interno (o chefe da empresa), <\/strong>\u00e9 essencial coletar e incorporar feedback<\/em> ao longo do processo de desenvolvimento<\/strong>. Assim, fica mais f\u00e1cil garantir que o que est\u00e1 sendo criado \u00e9 o que ele espera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Trabalhar com os clientes durante todo o processo de desenvolvimento n\u00e3o \u00e9 apenas uma estrat\u00e9gia melhor para aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o deles. \u00c9 tamb\u00e9m uma abordagem de desenvolvimento muito mais eficiente e econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n
Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Um dos principais benef\u00edcios da pr\u00e1tica de uma Metodologia \u00c1gil \u00e9 a capacidade de responder rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n
Antes da cria\u00e7\u00e3o do Agile e de seus m\u00e9todos relacionados, o desenvolvimento de software<\/em> era gerenciado da mesma forma que outros tipos de trabalho. Ou seja, em longos ciclos de desenvolvimento, com muito planejamento inicial, pouco espa\u00e7o para mudan\u00e7as e cronogramas rigidamente prescritos para cada fase do trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea, provavelmente, pode apontar para \u00e1reas do seu neg\u00f3cio onde as coisas s\u00e3o tratadas dessa maneira. <\/p>\n\n\n\n
O problema \u00e9 que, mesmo com as estimativas baseadas em dados, as equipes nem sempre conseguir\u00e3o entregar o trabalho conforme um cronograma espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n
Mudan\u00e7as no grupo, dados, clima, economia ou requisitos podem afetar o progresso de um trabalho. Sem mencionar a cria\u00e7\u00e3o de planos de longo prazo e n\u00e3o reavaliar ao longo do tempo. Isso significa que voc\u00ea, talvez, n\u00e3o foca em ouvir o que seu mercado est\u00e1 lhe dizendo enquanto os desenvolve.<\/p>\n\n\n\n
As equipes que aplicam metodologias \u00e1geis percebem que seguir o plano a todo custo, geralmente, significa ignorar informa\u00e7\u00f5es e insights<\/em> valiosos do mercado.<\/p>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis usam pr\u00e1ticas de planejamento e or\u00e7amento mais din\u00e2micas para alinh\u00e1-las com a entrega Lean<\/em> e Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 uma equipe \u00c1gil?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00c9 normalmente definida como um grupo multifuncional de pessoas que t\u00eam tudo o que precisam para entregar uma melhoria de produto testado e funcional.<\/p>\n\n\n\n
Cross funcional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Para entregar um produto s\u00f3lido, funcional e testado, \u00e9 preciso m\u00faltiplas perspectivas para se unir. Ou seja, ter insights<\/em> das pessoas respons\u00e1veis \u200b\u200bpelo desenvolvimento do produto, das que o mant\u00eam e das que o vender\u00e3o para o mundo.<\/p>\n\n\n\n
Juntas, essas perspectivas \u00fanicas podem se envolver na m\u00e1gica mais profunda da solu\u00e7\u00e3o de problemas que \u00e9 poss\u00edvel para equipes \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n
Independente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
As equipes \u00c1geis s\u00e3o geralmente descritas como capazes de entregar, de forma independente, melhorias de trabalho do produto. No software<\/em>, isso pode ser uma corre\u00e7\u00e3o de bug<\/em>, um novo recurso no aplicativo ou alguma outra atualiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em outras ind\u00fastrias, isso pode ser desde uma campanha de promo\u00e7\u00e3o de eventos at\u00e9 um novo design<\/em> de embalagem. Contanto que as equipes \u00c1geis tenham as habilidades necess\u00e1rias para criar uma parte funcional de algo. Elas podem aproveitar os aumentos de velocidade e produtividade resultantes do trabalho dessa maneira.<\/p>\n\n\n\n
Isso n\u00e3o quer dizer que as equipes \u00c1geis n\u00e3o se comuniquem de forma pr\u00f3xima com outras equipes ou ocasionalmente precisem chamar especialistas para suporte.<\/p>\n\n\n\n
A comunica\u00e7\u00e3o intencional com outros times \u00e9 fundamental para a cria\u00e7\u00e3o de uma experi\u00eancia de cliente perfeita e significativa. Trabalhar em equipes \u00c1geis simplesmente aumenta a intencionalidade e o prop\u00f3sito da comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, quando surge um problema que requer expertise fora da equipe, \u00e9 criada uma oportunidade de mentoria multifuncional. Ela serve apenas para fortalecer o grupo, como explicaremos a seguir.<\/p>\n\n\n\n
Como aplicar a Metodologia \u00e1gil na rotina?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
$\"Duas$ <\/figure>\n\n\n\n
Equipes \u00e1geis de alto desempenho contam com pr\u00e1ticas processuais bem estruturadas. Elas podem ser revis\u00f5es de c\u00f3digo, ramifica\u00e7\u00e3o de tarefas, integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e lan\u00e7amentos frequentes. O prop\u00f3sito \u00e9 manter a estabilidade em cada mudan\u00e7a. Esses processos s\u00e3o essenciais para construir equipes de alto desempenho de forma sustent\u00e1vel. Al\u00e9m disso, devem ser aplicadas e refor\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n
Dois outros pontos importantes para o sucesso s\u00e3o uma mentalidade de aprendizado (empoderada por meio de orienta\u00e7\u00e3o) e habilidades compartilhadas.<\/p>\n\n\n\n
Mentoria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Um dos benef\u00edcios de trabalhar em uma equipe \u00c1gil multifuncional \u00e9 a oportunidade de aprender com as perspectivas e experi\u00eancias das pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Muitas vezes, a mentoria \u00e9 pensada como um membro da equipe j\u00fanior aprendendo com um s\u00eanior. Entretanto, em uma equipe \u00c1gil, essa defini\u00e7\u00e3o se expande. Idade e at\u00e9 experi\u00eancia pesam muito menos do que simplesmente uma diferen\u00e7a de perspectiva.<\/p>\n\n\n\n
Um profissional de marketing s\u00eanior, por exemplo, pode aprender muito com um designer<\/em> de produto j\u00fanior e vice-versa. Um desenvolvedor pode obter informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre como pensar o seu pr\u00f3prio trabalho, por meio de conversas com um membro da equipe de suporte ao cliente.<\/p>\n\n\n\n
Para funcion\u00e1rios de todas as idades, a orienta\u00e7\u00e3o multifuncional tamb\u00e9m cria oportunidades de crescimento profissional que, simplesmente, n\u00e3o existem em outras organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Habilidades compartilhadas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A orienta\u00e7\u00e3o mais tradicional, de uma pessoa s\u00eanior para um j\u00fanior, tamb\u00e9m \u00e9 importante e deve ser promovida dentro e entre as equipes \u00c1geis.<\/p>\n\n\n\n
Quanto mais conhecimento for compartilhado entre indiv\u00edduos em uma fun\u00e7\u00e3o semelhante, mais flex\u00edvel ou \u00e1gil cada equipe se tornar\u00e1. Essa troca pode existir entre todos os gerentes de produto ou todos os desenvolvedores, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n
Aumentar os conjuntos de habilidades compartilhadas libera o poder de cada equipe para lidar com v\u00e1rios tipos de trabalho. Times \u00c1geis rec\u00e9m-formados, de forma geral, devem confiar mais na experi\u00eancia de especialistas externos do que equipes estabelecidas. Isso porque \u00e0 medida que os profissionais evoluem e aprendem, eles constroem as habilidades necess\u00e1rias para se tornarem totalmente independentes.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode ser um gerente de produto, engenheiro, profissional de marketing ou outro. Aprender novas habilidades o torna cada dia mais valioso para a organiza\u00e7\u00e3o e mais bem posicionado para crescer em sua carreira.<\/p>\n\n\n\n
Como diz o ditado, o todo \u00e9 maior que a soma das partes. Organizar indiv\u00edduos talentosos em equipes \u00c1geis multifuncionais pode ajudar uma empresa a realizar seu verdadeiro potencial com o Agile<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Seu neg\u00f3cio j\u00e1 adotou uma Metodologia \u00c1gil, mas ainda n\u00e3o experimentou a velocidade, inova\u00e7\u00e3o e agilidade que o Agile<\/em> pode oferecer? Ent\u00e3o, comece formando equipes Agile<\/em> em uma \u00e1rea preparada para mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
O sucesso de apenas uma equipe Agile<\/em> pode criar um efeito cascata em toda a organiza\u00e7\u00e3o. Com o tempo, \u00e9 poss\u00edvel transformar sua empresa em uma pot\u00eancia inovadora.<\/p>\n\n\n\n
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Resumindo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o as Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/strong>
Existem diversos tipos de Metodologias \u00c1geis, sendo as mais populares:– Scrum;– Programa\u00e7\u00e3o Extrema (XP);– Desenvolvimento Lean Software;– Kanban;– Crystal;– Feature-Driven Development (FDD);– Dynamic System Development Model (DSDM).<\/p> <\/div>
Quais s\u00e3o os cinco princ\u00edpios dos M\u00e9todos \u00c1geis?<\/strong><\/strong>
Os cinco princ\u00edpios da Metodologia \u00c1gil s\u00e3o:– indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es mais que processos e ferramentas;– software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente;– colabora\u00e7\u00e3o com o cliente mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos;– responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Confira, neste artigo, o que \u00e9 Metodologia \u00c1gil, seus pilares, os principais tipos e como aplic\u00e1-la na rotina!<\/p>\n","protected":false},"author":69,"featured_media":33149,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[43392,43390],"tags":[32876,32945,32990,33458,33339,32886,26420,33025,32894],"class_list":["post-33148","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao-e-tendencias","category-tecnologia","tag-cif","tag-economia","tag-facebook","tag-inovacao","tag-kanban","tag-mercado","tag-remessa-online","tag-visa","tag-youtube"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/69"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33148"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33148\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33149"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}