{"id":33159,"date":"2022-06-03T16:07:32","date_gmt":"2022-06-03T19:07:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/?p=33159"},"modified":"2025-02-06T06:51:32","modified_gmt":"2025-02-06T09:51:32","slug":"lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/lideranca\/","title":{"rendered":"Manual da lideran\u00e7a: tudo que um bom l\u00edder precisa saber"},"content":{"rendered":"\n

Existem v\u00e1rias maneiras de influenciar os outros e compartilhar uma vis\u00e3o. Confira, a seguir, dicas de como fazer uma lideran\u00e7a que inspira.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Quando uma boa lideran\u00e7a<\/strong> existe em uma empresa, ela pode ser sentida em toda a organiza\u00e7\u00e3o. A cultura corporativa n\u00e3o \u00e9 for\u00e7ada, ela \u00e9 desenvolvida. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 di\u00e1ria e aberta. Todos entendem a vis\u00e3o e os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, e todos t\u00eam informa\u00e7\u00f5es sobre como podem ser melhorados.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso reflete na forma que os colaboradores enxergam seu lugar de trabalho. Afinal, os funcion\u00e1rios conseguem sentir que s\u00e3o uma parte importante do todo e que cada fun\u00e7\u00e3o \u00e9 valorizada dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea busca saber mais sobre a import\u00e2ncia de uma boa lideran\u00e7a e o que deve ser feito para alcan\u00e7ar esse patamar, continue a leitura deste artigo! Aqui, daremos algumas dicas importantes.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 sobre um cargo, uma determinada faixa salarial ou qualquer caracter\u00edstica espec\u00edfica como carisma ou extrovers\u00e3o. Existem muitas defini\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a por a\u00ed, especialmente por aqueles que a incorporam.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c0 medida que olhamos para o pr\u00f3ximo s\u00e9culo, os l\u00edderes ser\u00e3o aqueles que capacitar\u00e3o os outros\u201d. \u2014 Bill Gates<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a \u00e9 uma arte \u2014 o que significa n\u00e3o haver uma maneira certa de faz\u00ea-la. Lideran\u00e7a \u00e9 uma atitude, uma intui\u00e7\u00e3o constru\u00edda ao longo do tempo. E como existem v\u00e1rias maneiras de chegar a um resultado, voc\u00ea pode liderar do seu jeito!<\/p>\n\n\n\n

Liderar sempre envolve algu\u00e9m. N\u00e3o precisam ser subordinados diretos ou pessoas que tenham uma obriga\u00e7\u00e3o financeira ou social de fazer o que voc\u00ea pede.<\/p>\n\n\n\n

Existe sempre um prop\u00f3sito, algo que precisa ser feito. H\u00e1 tamb\u00e9m um objetivo no final, e voc\u00ea e outra(s) pessoa(s) trabalham juntos para alcan\u00e7\u00e1-lo. Afinal, a motiva\u00e7\u00e3o interna \u00e9 o mais forte impulsionador do comportamento.<\/p>\n\n\n\n

Levar as pessoas a fazer coisas (e faz\u00ea-las ir al\u00e9m) n\u00e3o vem da autoridade ou do poder. Sendo assim, podemos definir lideran\u00e7a como a capacidade de influenciar seus liderados socialmente<\/strong>. Mostrar a eles por que algo \u00e9 importante ou significativo e acender um fogo dentro deles para contribuir com isso.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os principais tipos de lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Lideran\u00e7a<\/figure>\n\n\n\n

\u00c0 primeira vista, podemos pensar que alguns estilos de lideran\u00e7a s\u00e3o melhores que outros. A verdade \u00e9 que cada perfil tem pr\u00f3s e contras. Um l\u00edder s\u00e1bio consegue mudar de um estilo para outro conforme a situa\u00e7\u00e3o exige. Existem 7 estilos de lideran\u00e7a principais. Conhe\u00e7a-os a seguir!<\/p>\n\n\n\n

Autocr\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A frase mais ilustrativa de um estilo autocr\u00e1tico de lideran\u00e7a \u00e9 “fa\u00e7a o que eu digo”. Geralmente, um l\u00edder autocr\u00e1tico acredita que \u00e9 a pessoa com mais conhecimento dentro da equipe e sabe mais do que os outros.<\/p>\n\n\n\n

Eles tomam suas decis\u00f5es com pouca participa\u00e7\u00e3o dos membros da equipe. Essa abordagem de comando e controle \u00e9 t\u00edpica dos estilos de lideran\u00e7a do passado. Por\u00e9m, n\u00e3o se aplica muito \u00e0 forma de trabalho atual da maioria das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, isso n\u00e3o quer dizer que esse estilo de lideran\u00e7a n\u00e3o possa funcionar em determinadas situa\u00e7\u00f5es. Por exemplo: voc\u00ea pode mergulhar nele quando decis\u00f5es cruciais precisam ser tomadas no local e voc\u00ea tem mais conhecimento sobre a situa\u00e7\u00e3o. Ou quando est\u00e1 lidando com membros inexperientes e novos da equipe. Nesse caso, as decis\u00f5es n\u00e3o poder\u00e3o esperar at\u00e9 que os novatos ganhem familiaridade com seu papel.<\/p>\n\n\n\n

Autorit\u00e1rio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A frase mais indicativa desse estilo de lideran\u00e7a (tamb\u00e9m conhecido como “vision\u00e1rio”) \u00e9 “siga-me”. O autorit\u00e1rio \u00e9 a marca de l\u00edderes confiantes que mapeiam o caminho e estabelecem expectativas, enquanto engajam e energizam os seguidores.<\/p>\n\n\n\n

Em um clima de incerteza, esses l\u00edderes ajudam a clarear o caminho para as pessoas da sua equipe. Eles os ajudam a ver para onde a empresa est\u00e1 indo e o que vai acontecer quando chegarem l\u00e1. Ao contr\u00e1rio dos l\u00edderes autocr\u00e1ticos, os autorit\u00e1rios dedicam tempo para explicar seu pensamento: eles n\u00e3o apenas d\u00e3o ordens. Acima de tudo, eles permitem que as pessoas escolham como alcan\u00e7ar objetivos comuns.<\/p>\n\n\n\n

Pacesetting<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u201cContinue fazendo!\u201d. Essa \u00e9 a frase mais indicativa dos l\u00edderes que utilizam o estilo pacesetting<\/em> para liberar. Esse estilo descreve um l\u00edder muito motivado que define o ritmo como um t\u00e9cnico nas corridas. Ele \u00e9 conhecido por manter as metas altas e estimular os membros de sua equipe para correr forte e r\u00e1pido at\u00e9 a linha de chegada.<\/p>\n\n\n\n

Embora o pacesetting<\/em> seja eficaz para fazer as coisas e obter resultados, \u00e9 uma abordagem que pode afastar os membros da equipe. Mesmo os funcion\u00e1rios mais motivados podem ficar estressados ao trabalhar sob esse tipo de press\u00e3o a longo prazo. Assim, sugere que uma abordagem mais \u00e1gil pode ser o estilo de lideran\u00e7a definitivo necess\u00e1rio para liderar os talentos de hoje.<\/p>\n\n\n\n

Isso quer dizer que voc\u00ea deve evitar completamente o pacesetting<\/em>? Na verdade, n\u00e3o. Voc\u00ea pode utilizar esse estilo de lideran\u00e7a para ajudar sua equipe a atingir metas agressivas, principalmente em equipes de marketing<\/em> e vendas. Mas \u00e9 muito importante que o lado humano n\u00e3o seja esquecido<\/strong>. Al\u00e9m disso, que os membros do seu time sigam sentindo-se reconhecidos pelas suas atitudes e n\u00e3o s\u00f3 por m\u00e9tricas.<\/p>\n\n\n\n

Democr\u00e1tico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os l\u00edderes democr\u00e1ticos s\u00e3o mais propensos a perguntar “como voc\u00ea v\u00ea isso?”. Sempre que poss\u00edvel, eles compartilham informa\u00e7\u00f5es com funcion\u00e1rios que afetam suas responsabilidades de trabalho. Eles tamb\u00e9m buscam a opini\u00e3o dos colaboradores antes de decidir final.<\/p>\n\n\n\n

Existem in\u00fameros benef\u00edcios para esse estilo de lideran\u00e7a participativa. Pode gerar confian\u00e7a e promover o esp\u00edrito de equipe, al\u00e9m da coopera\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Estimula a criatividade e ajuda os profissionais a crescerem e se desenvolverem. Um estilo de lideran\u00e7a democr\u00e1tica leva as pessoas a fazer o que voc\u00ea quer que seja feito, mas da maneira que elas querem fazer.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, nem tudo s\u00e3o flores. Por um lado, \u00e9 interessante que exista mais colabora\u00e7\u00e3o e novas oportunidades para que o time opine. Por outro, \u00e9 preciso que as opini\u00f5es sejam filtradas pelo l\u00edder. O objetivo \u00e9 garantir que as decis\u00f5es finais fa\u00e7am sentido para o bem-estar da empresa e seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Coaching<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A principal frase de um l\u00edder de coaching<\/em> \u00e9 “considere isso”. Um l\u00edder que treina v\u00ea as pessoas como talentos a serem desenvolvidos. J\u00e1 aquele que usa uma abordagem de coach<\/em>, procura liberar o potencial das pessoas, acreditando que todos t\u00eam poder dentro de si.<\/p>\n\n\n\n

Um l\u00edder coaching<\/em> d\u00e1 \u00e0s pessoas um pouco de dire\u00e7\u00e3o para ajud\u00e1-las a explorar sua capacidade de atingir todo o seu potencial. Dessa forma, faz com que os colaboradores tenham vontade de continuar crescendo.<\/p>\n\n\n\n

Afiliativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma frase frequentemente usada para descrever esse tipo de lideran\u00e7a \u00e9 “as pessoas v\u00eam em primeiro lugar”. De todos os estilos j\u00e1 citados, a abordagem afiliativa \u00e9 a mais pr\u00f3xima e pessoal. Um l\u00edder que pratica esse modelo de lideran\u00e7a presta aten\u00e7\u00e3o e apoia as necessidades emocionais dos membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Esse l\u00edder costuma se esfor\u00e7ar para abrir um canal que o conecte \u00e0 equipe. Em \u00faltima an\u00e1lise, visa incentivar a harmonia e formar relacionamentos colaborativos dentro das equipes. \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a \u00fatil, por exemplo, para suavizar conflitos entre os membros da equipe ou tranquilizar as pessoas em momentos de estresse.<\/p>\n\n\n\n

Laissez-faire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O estilo de lideran\u00e7a laissez-faire<\/em> est\u00e1 no extremo oposto do l\u00edder autocr\u00e1tico. De todas as abordagens, esta envolve a menor quantidade de supervis\u00e3o. Pode-se dizer que o l\u00edder de estilo autocr\u00e1tico permanece firme como uma rocha nas quest\u00f5es. J\u00e1 o laissez-faire<\/em> deixa as pessoas nadarem com a corrente.<\/p>\n\n\n\n

Olhando de fora, ele pode parecer confiar nas pessoas para saber o que fazer. No entanto, os colaboradores podem sentir que o l\u00edder acaba distante e at\u00e9 mesmo parece desinteressado.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, embora seja ben\u00e9fico dar espa\u00e7o para as pessoas correrem, os gestores devem encontrar um equil\u00edbrio para garantir que permane\u00e7am amarrados aos objetivos cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O estilo laissez-faire<\/em> pode funcionar se voc\u00ea estiver liderando funcion\u00e1rios seniores, com bastante tempo de casa e que se sintam motivados. Para ser mais eficaz, monitore o desempenho da equipe e d\u00ea feedbacks<\/em><\/a> regulares.<\/p>\n\n\n\n

Principais erros de l\u00edderes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Algo que realmente assombra os l\u00edderes no dia a dia s\u00e3o os erros que eles cometem. Muitas vezes, esses trope\u00e7os acontecem por falta de conhecimento, maus h\u00e1bitos ou muito estresse. Confira, a seguir, quais s\u00e3o os principais erros e como evit\u00e1-los!<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o dar feedbacks<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De acordo com 1.400 executivos entrevistados pela The Ken Blanchard Companies<\/em>, deixar de dar feedback<\/em> \u00e9 o erro mais comum que os l\u00edderes cometem. Quando voc\u00ea n\u00e3o o fornece ao seu time, voc\u00ea priva os profissionais da oportunidade de melhorarem seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Com isso, diversos erros que poderiam ser facilmente evitados, continuar\u00e3o ocorrendo por muito mais tempo do que o necess\u00e1rio. Isso porque as pessoas n\u00e3o saber\u00e3o o que est\u00e3o fazendo de errado.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o ter tempo para sua equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando voc\u00ea \u00e9 um gerente ou l\u00edder, \u00e9 f\u00e1cil ficar muito envolvido em sua pr\u00f3pria carga de trabalho. Entretanto, n\u00e3o se coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Por mais que voc\u00ea tenha seus projetos, seu time deve estar em primeiro lugar<\/strong>! Se voc\u00ea n\u00e3o estiver dispon\u00edvel quando precisarem de voc\u00ea, eles n\u00e3o saber\u00e3o o que fazer. Dessa forma, n\u00e3o ter\u00e3o o apoio e a orienta\u00e7\u00e3o necess\u00e1rios para atingir seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, separe um tempo em sua agenda para se dedicar aos seus liderados. Tamb\u00e9m n\u00e3o deixe de aprender a ouvir atentamente o que eles dizem. Assim, ser\u00e1 mais f\u00e1cil evitar esse erro. Desenvolva sua intelig\u00eancia emocional para voc\u00ea poder estar mais ciente de sua equipe e suas necessidades. Al\u00e9m disso, tenha um hor\u00e1rio regular em que “sua porta est\u00e1 sempre aberta” para que seu time saiba quando pode obter sua ajuda.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o definir metas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando seu time n\u00e3o tem objetivos claros, eles se atrapalham durante a execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Eles n\u00e3o conseguir\u00e3o ser produtivos se n\u00e3o tiverem ideia para o que est\u00e3o trabalhando ou o que seu trabalho significa. Eles tamb\u00e9m n\u00e3o conseguem priorizar sua carga de trabalho de forma eficaz. Isto \u00e9, os projetos e tarefas ser\u00e3o conclu\u00eddos na ordem errada.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o delegar tarefas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alguns l\u00edderes n\u00e3o delegam, porque sentem que ningu\u00e9m al\u00e9m de si mesmos pode fazer tarefas importantes adequadamente. Isso pode causar enormes problemas, como gargalos de trabalho ao seu redor, \u00e0 medida que ficam estressados \u200b\u200be esgotados.<\/p>\n\n\n\n

A princ\u00edpio pode ser dif\u00edcil confiar em sua equipe para fazer o trabalho corretamente. Entretanto, a menos que voc\u00ea delegue tarefas, nunca ter\u00e1 tempo para se concentrar na “vis\u00e3o mais ampla” que a maioria dos l\u00edderes \u00e9 respons\u00e1vel. Al\u00e9m do mais, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 desenvolver seus colaboradores para eles poderem tirar a press\u00e3o de cima de voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Como ser um bom l\u00edder<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"Lideran\u00e7a<\/figure>\n\n\n\n

Por mais que seria incr\u00edvel se existisse, n\u00e3o h\u00e1 um manual para ser um l\u00edder incr\u00edvel. \u00c9 por isso que vemos gestores de sucesso com tantos estilos diferentes. Entretanto, existem algumas dicas que ajudam voc\u00ea a se conhecer melhor, e, consequentemente, aprimorar seu estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Identifique seu estilo de lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Saber qual dos estilos de lideran\u00e7a funciona melhor para voc\u00ea faz parte de ser um bom l\u00edder. Portanto, confira, a seguir, algumas dicas para voc\u00ea conseguir identificar com qual mais se identifica:<\/p>\n\n\n\n