{"id":40011,"date":"2023-07-04T18:41:21","date_gmt":"2023-07-04T21:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/?p=40011"},"modified":"2025-02-06T06:19:40","modified_gmt":"2025-02-06T09:19:40","slug":"stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/stakeholders\/","title":{"rendered":"Stakeholders: o que s\u00e3o, tipos, fun\u00e7\u00e3o e como gerenciar"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Stakeholders s\u00e3o uma parte importante do sucesso do seu neg\u00f3cio. Entenda melhor como seus stakeholders podem ajudar na gest\u00e3o de projetos!<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Toda empresa precisa saber quem s\u00e3o seus <em>stakeholders<\/em>. Ainda que o termo pare\u00e7a dif\u00edcil de entender, ele \u00e9 bastante simples e se refere \u00e0s <strong>pessoas interessadas no neg\u00f3cio<\/strong>. O ponto-chave do conceito \u00e9 que ele vai muito al\u00e9m de clientes e colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, ele abrange todos os agentes fundamentais para a companhia, influenciando e sendo influenciado pelas decis\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, os <em>stakeholders<\/em> t\u00eam tudo a ver com a <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/gestao-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">gest\u00e3o empresarial<\/a> e conseguem auxiliar no sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, \u00e9 importante conhec\u00ea-los e entender exatamente o que o conceito significa. Neste post, explicamos os principais detalhes. Continue lendo!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que s\u00e3o stakeholders e qual a sua fun\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><em>Stakeholders<\/em> s\u00e3o <strong>grupos, pessoas e organiza\u00e7\u00f5es interessados na gest\u00e3o e nos resultados de um projeto, marca ou empresa.<\/strong> Esses indiv\u00edduos influenciam ou s\u00e3o influenciados pelo neg\u00f3cio. A palavra vem do ingl\u00eas e surge da jun\u00e7\u00e3o das palavras <em>stake <\/em>e<em> holder<\/em>, traduzido como <strong>interesse <\/strong>e<strong> algu\u00e9m que possui algo<\/strong>, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Basicamente, s\u00e3o as <strong>partes interessadas em um neg\u00f3cio<\/strong> e que o impactam de maneira direta ou indireta. Por isso, s\u00e3o indispens\u00e1veis para a realiza\u00e7\u00e3o de um projeto e ajudam a <strong>direcionar as a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, a fim de <strong>alinhar expectativas<\/strong> e conseguir uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente entre as partes.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, <strong>apesar de n\u00e3o terem uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica<\/strong>, <strong>essas pessoas conseguem interferir nas tomadas de decis\u00e3o corporativas<\/strong>. Inclusive, no que se refere \u00e0s a\u00e7\u00f5es de <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/marketing-4-0\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">marketing 4.0<\/a>, j\u00e1 que a comunica\u00e7\u00e3o passa a ser embasada nas informa\u00e7\u00f5es coletadas a partir desses grupos.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso ajuda a estabelecer um relacionamento mais eficiente e melhor entre todas as pessoas envolvidas no projeto realizado. Afinal, os ru\u00eddos diminuem, o que leva a menos riscos e retrabalhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa vis\u00e3o tamb\u00e9m contrap\u00f5e o comportamento anterior de observar somente os n\u00fameros. Se antes existia um cuidado excessivo com os lucros, os preju\u00edzos e os resultados, agora se passa a observar as <strong>pessoas impactadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, assegura-se que todos t\u00eam um valor elevado para o neg\u00f3cio e que suas expectativas e objetivos tamb\u00e9m s\u00e3o importantes. Assim, h\u00e1 mais chance de sucesso, j\u00e1 que as partes interessadas est\u00e3o conectadas e todos os prop\u00f3sitos est\u00e3o alinhados.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao mesmo tempo, os gestores descobrem o que precisam fazer para a empresa continuar melhorando e quais decis\u00f5es precisam ser tomadas. Sempre com vistas a gerar benef\u00edcios a todas as partes envolvidas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quem s\u00e3o os stakeholders?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os <em>stakeholders<\/em> s\u00e3o os <strong>grupos de indiv\u00edduos ou institui\u00e7\u00f5es interessados nas a\u00e7\u00f5es de uma determinada companhia<\/strong>. Eles podem ser colaboradores, os quais s\u00e3o considerados <strong><em>stakeholders<\/em><\/strong><strong> internos<\/strong>, clientes, fornecedores, investidores e a comunidade, que s\u00e3o vistos como os <strong>externos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Podem ser pessoas f\u00edsicas ou jur\u00eddicas (organiza\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es). Todos precisam ser considerados na tomada de decis\u00f5es para o neg\u00f3cio ter uma atua\u00e7\u00e3o mais direcionada e acertada.<\/p>\n\n\n\n<p>Dependendo do setor que est\u00e1 analisando essas pessoas interessadas, o foco diverge. Por exemplo, na administra\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e TI, tem rela\u00e7\u00e3o com os grupos interessados em um determinado projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso do <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/compliance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>compliance<\/em><\/a>, essas partes s\u00e3o importantes para avaliar os riscos aos quais a empresa \u00e9 submetida e mitig\u00e1-los. Aqui, podem estar inclu\u00eddos preju\u00edzos \u00e0 imagem e \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o, san\u00e7\u00f5es legais etc.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, fica claro que os <em>stakeholders<\/em> interferem no ambiente corporativo de diferentes maneiras. Tudo isso deve embasar o planejamento estrat\u00e9gico, as a\u00e7\u00f5es para a conquista de objetivos e a obten\u00e7\u00e3o de vantagem competitiva do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplos de stakeholders:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Acionistas;<\/li>\n\n\n\n<li>Colaboradores;<\/li>\n\n\n\n<li>Concorrentes;<\/li>\n\n\n\n<li>Clientes;<\/li>\n\n\n\n<li>Credores;<\/li>\n\n\n\n<li>Comunidade;<\/li>\n\n\n\n<li>Diretores;<\/li>\n\n\n\n<li>Familiares dos clientes;<\/li>\n\n\n\n<li>Fornecedores;<\/li>\n\n\n\n<li>Gerentes;<\/li>\n\n\n\n<li>Gestores;<\/li>\n\n\n\n<li>Grupos ambientalistas;<\/li>\n\n\n\n<li>Governo;<\/li>\n\n\n\n<li>Imprensa;<\/li>\n\n\n\n<li>Investidores;<\/li>\n\n\n\n<li>Institui\u00e7\u00f5es financeiras;<\/li>\n\n\n\n<li>Parceiros comerciais;<\/li>\n\n\n\n<li>ONGs;<\/li>\n\n\n\n<li>Sindicatos;<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00f3cios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>S<em>takeholders<\/em> comp\u00f5em um grupo bastante variado com diferentes perfis. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio elaborar um bom planejamento, que vise \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um<strong> relacionamento s\u00f3lido<\/strong> e de confian\u00e7a. Isso pode ser feito de diferentes formas, por exemplo, pelo <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/digital-branding\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>digital branding<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Quais s\u00e3o os tipos de stakeholders?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os tipos de <em>stakeholders<\/em> s\u00e3o os<strong> internos e os externos ao neg\u00f3cio<\/strong>. Gestores, s\u00f3cios e colaboradores, por exemplo, s\u00e3o considerados <strong><em>stakeholders<\/em><\/strong><strong> internos<\/strong>. J\u00e1 as categorias de fornecedores, clientes e imprensa, s\u00e3o os chamados<strong> <\/strong><strong><em>stakeholders<\/em><\/strong><strong> externos<\/strong>. Esses s\u00e3o aqueles que n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o direta com a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para al\u00e9m dessa classifica\u00e7\u00e3o, existem os <strong><em>stakeholders <\/em><\/strong><strong>prim\u00e1rios e secund\u00e1rios<\/strong>. Os prim\u00e1rios influenciam a empresa diretamente, enquanto os secund\u00e1rios impactam de maneira indireta.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas classes maiores ainda sofrem v\u00e1rias outras subclassifica\u00e7\u00f5es. Elas mudam conforme a legitimidade e o n\u00edvel de interesse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Subclassifica\u00e7\u00f5es de stakeholders<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Arbitr\u00e1rio:<\/strong> n\u00e3o influencia as decis\u00f5es da empresa, mas \u00e9 leg\u00edtimo;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Adormecido: <\/strong>n\u00e3o tem urg\u00eancia nem legitimidade, mas consegue impor seus interesses;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definitivo:<\/strong> apresenta urg\u00eancia, legitimidade e poder de influ\u00eancia sobre a empresa;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dependente: <\/strong>tem legitimidade e urg\u00eancia, mas s\u00f3 influencia junto a outros <em>stakeholders<\/em>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dominante:<\/strong> tem amplo poder de influ\u00eancia e \u00e9 leg\u00edtimo;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Perigoso:<\/strong> n\u00e3o tem legitimidade, mas tem urg\u00eancia e poder;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reivindicador:<\/strong> tem ampla urg\u00eancia, mas n\u00e3o tem poder nem legitimidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como identificar os stakeholders de um projeto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fa\u00e7a brainstorming com seus colaboradores e defina seus objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A estrat\u00e9gia do <em>brainstorming <\/em>em conjunto com seus colaboradores<strong> vai ajudar a gest\u00e3o<\/strong> a entender melhor quem s\u00e3o os <em>stakeholders<\/em> de um projeto. Por isso, \u00e9 preciso <strong>definir quais s\u00e3o os maiores impactados da opera\u00e7\u00e3o<\/strong>. Depois, \u00e9 necess\u00e1rio entender qual o objetivo do projeto e para quem ele ser\u00e1 feito.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma parte importante para entender quem s\u00e3o seus <em>stakeholders<\/em> \u00e9 aprofundar o<em> brainstorming. <\/em>Para fazer isso, \u00e9 preciso analisar caracter\u00edsticas espec\u00edficas, quem tem maior interesse no sucesso da opera\u00e7\u00e3o e todos os riscos envolvidos no projeto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Crie um ranking com a influ\u00eancia de cada uma das partes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A ideia do ranking dos <em>stakeholders<\/em> \u00e9 <strong>entender melhor quais s\u00e3o os nomes mais interessados<\/strong> no sucesso do projeto e<strong> quem tem o maior poder de influ\u00eancia<\/strong>. \u00c9 preciso considerar a natureza da opera\u00e7\u00e3o, o bem-estar do projeto, os investimentos a serem realizados e o impacto que cada <em>stakeholder<\/em> ter\u00e1 na empreitada.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com esse resultado de interesse, define-se para quem a atividade \u00e9 direcionada. Essa identifica\u00e7\u00e3o pode ser realizada a partir de um <em>brainstorming<\/em>. Basta listar todas as poss\u00edveis partes interessadas e analisar o interesse de cada uma delas a partir dos crit\u00e9rios mencionados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Procure stakeholders fora das diretorias de empresas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 interessante procurar stakeholders fora de diretorias de empresas, pois pessoas de fora do mundo corporativo podem ter interesse no projeto. Algumas categorias que podem ser stakeholders em potencial do seu neg\u00f3cio s\u00e3o clientes, fornecedores, \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e membros da comunidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, uma <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/empresa-de-capital-aberto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">empresa de capital aberto<\/a>, normalmente, ter\u00e1 que considerar a Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM), o Banco Central e outras entidades do mercado financeiro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, o <em>ranking<\/em> serve para distinguir os <em>stakeholders<\/em> gerais daqueles que s\u00e3o chave para o projeto. Nesse processo, \u00e9 fundamental considerar mais do que a empresa. Considerar as partes interessadas externas \u00e9 uma atitude relevante, que ajuda a cumprir as determina\u00e7\u00f5es. Portanto, \u00e9 preciso ir al\u00e9m dos s\u00f3cios, investidores, clientes e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual stakeholder \u00e9 mais importante?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os <em>stakeholders <\/em>mais importantes s\u00e3o os <strong>internos e prim\u00e1rios, isto \u00e9, aqueles que possuem influ\u00eancia direta nas atividades da empresa<\/strong>. Eles tendem a ser investidores, funcion\u00e1rios, e clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Os principais <em>stakeholders<\/em> mudam conforme a iniciativa. Na <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/governanca-corporativa-o-que-e-e-a-quem-se-aplica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">governan\u00e7a corporativa<\/a>, por exemplo, os destaques s\u00e3o o conselho de administra\u00e7\u00e3o, os acionistas e a ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>O grau de influ\u00eancia dos <em>stakeholders<\/em> externos e secund\u00e1rios <strong>deriva de sua atua\u00e7\u00e3o fora da companhia<\/strong>. Eles podem ser respons\u00e1veis por<strong> influenciar a opini\u00e3o p\u00fablica<\/strong> a favor da empresa, por exemplo. Entre eles podemos citar a imprensa, \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e ONGs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como gerenciar stakeholders?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Classifique os stakeholders do seu neg\u00f3cio por ordem de import\u00e2ncia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O primeiro passo \u00e9<strong> verificar quais s\u00e3o os <\/strong><strong><em>stakeholders <\/em><\/strong><strong>com maior ou menor influ\u00eancia<\/strong> no neg\u00f3cio. Assim \u00e9 poss\u00edvel descobrir quais <em>stakeholders<\/em> v\u00e3o ser <strong>priorizados<\/strong>. Ent\u00e3o, \u00e9 preciso descrever os grupos, os pap\u00e9is desempenhados por eles e o grau de relev\u00e2ncia de cada uma das partes. Divida-os em prim\u00e1rios e secund\u00e1rios.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplos de stakeholders prim\u00e1rios:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>investidores;<\/li>\n\n\n\n<li>clientes;<\/li>\n\n\n\n<li>propriet\u00e1rios;<\/li>\n\n\n\n<li>concorrentes;<\/li>\n\n\n\n<li>colaboradores;<\/li>\n\n\n\n<li>fornecedores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplos de stakeholders secund\u00e1rios:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>imprensa;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos;<\/li>\n\n\n\n<li>ONGs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esse processo de identifica\u00e7\u00e3o parte de um <em>brainstorming<\/em>, mas tamb\u00e9m precisa considerar v\u00e1rios aspectos para detectar quais s\u00e3o as partes interessadas principais. Ainda \u00e9 indicado documentar todas as informa\u00e7\u00f5es relevantes para elaborar um verdadeiro mapeamento de interesses.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Crie um plano de a\u00e7\u00e3o para cada grupo de stakeholders<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Criar um <strong>plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong> para cada parcela de<em> stakeholders<\/em> de uma empresa ajuda a <strong>segmentar as responsabilidades e objetivos de todas as partes interessadas<\/strong>. O ideal \u00e9 que o plano tenha iniciativas para gerenciamento de riscos e conflitos. \u00c9 importante que o documento seja o mais detalhado poss\u00edvel, mas que foque em informa\u00e7\u00f5es relevantes sobre os<em> stakeholders<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Tenha em mente que o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es precisa ser feito em equil\u00edbrio. Ou seja, n\u00e3o deve haver excesso nem escassez de dados, tanto dos <em>stakeholders<\/em>, quanto das a\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Alinhe as expectativas dos seus stakeholders<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante <strong>alinhar as expectativas dos seus <\/strong><strong><em>stakeholders<\/em><\/strong> para que todos estejam na mesma p\u00e1gina sobre o projeto. Assim, \u00e9 interessante informar tudo o que ser\u00e1 feito e quais resultados s\u00e3o buscados pela opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, desgastes desnecess\u00e1rios deixam de acontecer, o que evita o comprometimento do relacionamento entre a empresa e as partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Crie estrat\u00e9gias de engajamento com os seus stakeholders<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso criar <strong>estrat\u00e9gias de engajamento<\/strong> com seus <em>stakeholders<\/em> para que o interesse deles <strong>mantenha-se durante todas as fases do projeto<\/strong>. Assim, as expectativas de todas as partes estar\u00e3o alinhadas. Por esse motivo, o planejamento precisa ser constantemente revisado e atualizado, para <strong>acompanhar os interesses dos <\/strong><strong><em>stakeholders<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para atingir esse resultado, realize um planejamento a partir de ferramentas e t\u00e9cnicas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gias para engajar os stakeholders:<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Busque uma opini\u00e3o externa especializada<\/h5>\n\n\n\n<p>A vis\u00e3o de um especialista tende a ser mais<strong> imparcial <\/strong>e trazer uma <strong>opini\u00e3o diferenciada<\/strong>. Por isso, vale a pena contar com esse aux\u00edlio, j\u00e1 que ele ajuda a tomar decis\u00f5es mais claras em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de gest\u00e3o. Assim, \u00e9 recomendado contar com uma consultoria de projetos.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Coleta e an\u00e1lise de dados<\/h5>\n\n\n\n<p>Na etapa de coleta e an\u00e1lise de dados, as informa\u00e7\u00f5es encontradas ajudam a criar a matriz do n\u00edvel de engajamento dos<em> stakeholders<\/em>. Essa \u00e9 uma forma de classificar os <em>stakeholders <\/em>conforme suas caracter\u00edsticas individuais.<\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><em>Divis\u00e3o das classifica\u00e7\u00f5es dos stakeholders<\/em><\/h6>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Desinformado: <\/strong>n\u00e3o tem conhecimento do projeto;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Neutro: <\/strong>conhece o projeto, mas n\u00e3o emite sua opini\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resistente:<\/strong> conhece o projeto e seus impactos, mas n\u00e3o gosta das mudan\u00e7as;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apoiador:<\/strong> d\u00e1 o suporte \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Matrizes auxiliares de gerenciamento de projetos<\/h5>\n\n\n\n<p>As matrizes s\u00e3o ferramentas que <strong>identificam o n\u00edvel de impacto direto<\/strong> dos <em>stakeholders<\/em> no neg\u00f3cio. Essa estrat\u00e9gia \u00e9 importante para mensurar as a\u00e7\u00f5es dos gestores dos projetos e <strong>entender o melhor caminho a seguir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, utilizam-se dois tipos de matrizes. A primeira \u00e9 a de<strong> poder x influ\u00eancia<\/strong>. Ela analisa essa rela\u00e7\u00e3o para indicar quais <em>stakeholders<\/em> t\u00eam uma opini\u00e3o determinante e um impacto maior.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a matriz do <strong>n\u00edvel de engajamento<\/strong> detecta a participa\u00e7\u00e3o das partes interessadas e direciona as estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o ao p\u00fablico. Isso porque os mais engajados requerem a\u00e7\u00f5es diferentes daqueles que s\u00e3o menos ativos.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Reuni\u00f5es<\/h5>\n\n\n\n<p>\u00c9 interessante se reunir individualmente com os <em>stakeholders<\/em> para saber<strong> o quanto eles ser\u00e3o afetados e como est\u00e3o interessados no projeto<\/strong>. Isso tamb\u00e9m permite identificar vari\u00e1veis de comportamento, conforme o cen\u00e1rio que se apresenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Observe que todo esse engajamento precisa ser gerenciado. Isso significa que estrat\u00e9gias para a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos devem ser aplicadas durante o desenvolvimento do projeto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Monitore o engajamento dos stakeholders com a sua empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A \u00faltima etapa \u00e9 o <strong>monitoramento de poss\u00edveis mudan\u00e7as<\/strong> de interesse durante a evolu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. A partir do que for identificado, os <strong>ajustes necess\u00e1rios<\/strong> devem ser conduzidos com rapidez. Ou seja, o projeto continua em desenvolvimento sem ser prejudicado, mas as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o corrigidas conforme a necessidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, esse monitoramento tamb\u00e9m deve <strong>medir o relacionamento e a satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong> das partes interessadas. Isso evita desgastes desnecess\u00e1rios e garante que as estrat\u00e9gias sejam mais bem direcionadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea p\u00f4de perceber, os <em>stakeholders<\/em> s\u00e3o importantes para os projetos empresariais e devem direcionar as a\u00e7\u00f5es. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel saber quando <a href=\"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/empreender-no-exterior-riscos-vantagens-e-a-pandemia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">empreender no exterior<\/a>, o que cada uma das partes interessadas espera e como sua empresa agir\u00e1 para alcan\u00e7ar esses prop\u00f3sitos. Tudo isso gera um alinhamento maior, que contribui para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>E voc\u00ea, gostou de saber mais sobre esse assunto? Ent\u00e3o, <strong>siga a Remessa Online nas redes sociais<\/strong>. Estamos no <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/remessaonline\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Facebook<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/remessaonline\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn<\/a>, <a href=\"https:\/\/twitter.com\/remessaonline?lang=en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Twitter<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/remessaonline\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Instagram<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/@RemessaOnline\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">YouTube<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resumindo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"schema-faq wp-block-yoast-faq-block\"><div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1688499933724\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Quem s\u00e3o os stakeholders?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Os <em>stakeholders<\/em> s\u00e3o grupos de pessoas f\u00edsicas e jur\u00eddicas que t\u00eam interesse nas a\u00e7\u00f5es de um projeto ou em uma empresa. Eles podem ser colaboradores, investidores, clientes, fornecedores e at\u00e9 mesmo a pr\u00f3pria comunidade.Os <em>stakeholders<\/em> podem ser internos, como fornecedores ou investidores, mas tamb\u00e9m podem ser considerados externos, como a comunidade, ou clientes.<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1688499959500\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>O que s\u00e3o stakeholders e qual sua fun\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Os <em>stakeholders<\/em> s\u00e3o todos aqueles, desde pessoas \u00e0 empresas e institui\u00e7\u00f5es, que t\u00eam interesse nos resultados ou na gest\u00e3o de um neg\u00f3cio. Eles influenciam ou s\u00e3o influenciados, de forma direta ou indireta, pelo projeto. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 agir, interna ou externamente, para a atua\u00e7\u00e3o de uma determinada opera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p> <\/div> <div class=\"schema-faq-section\" id=\"faq-question-1688499970163\"><strong class=\"schema-faq-question\"><strong>Quem \u00e9 o principal stakeholder?<\/strong><\/strong> <p class=\"schema-faq-answer\">Os principais stakeholders s\u00e3o clientes, concorrentes, investidores, fornecedores, funcion\u00e1rios e propriet\u00e1rios, que possuem maior influ\u00eancia direta no projeto. Eles fazem parte dos chamados <em>stakeholders<\/em> prim\u00e1rios.<\/p> <\/div> <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entenda o que s\u00e3o os stakeholders, quem s\u00e3o eles, seus exemplos e tipos, como identific\u00e1-los e como gerenci\u00e1-los!<\/p>\n","protected":false},"author":69,"featured_media":40012,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[43389],"tags":[32990,32886,26420,32894],"class_list":["post-40011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empreender-fora","tag-facebook","tag-mercado","tag-remessa-online","tag-youtube"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/69"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40011"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40011\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.remessaonline.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}